[摘要]本文总结了我国钢铁企业的发展历史和应用现状。有人指出，钢铁公司存在于信息规划中， 人员参与， 实施路线和人才损失， 等等。并使用分类分析，据我国的钢铁企业称， 钢铁公司的规模是不同的。大型钢铁公司和中小型钢铁公司的深入分析， 分别， 分别， 分别， 并提供相应的信息策略。

　　1我国钢铁企业信息发展现状（温州网络优化）

　　我国钢铁企业信息始于20世纪70年代后期，初始系统仅通过原始人工操作过程进行电子预订[1]。在20世纪80年代中期和晚期，一些大型钢铁公司已开始开发基本自动化。同时， 以大规模构建计算机应用系统。到2000年底，用于大中型钢铁公司生产和管理的计算机设备， 38，400套，内置的计算机应用系统超过4，000[2]。然而， 当时的计算机系统主要是应用系统。只能满足个体部分的需求，而不是在整个业务管理和生产控制中使用集成系统。低等级，在管理信息的主要阶段。

　　自1998年以来， 宝钢在建设生产和销售综合系统方面采取了领先地位，中国大多数钢铁公司开始意识到信息化的含义。进入2000年后，许多关键钢铁企业，如湖北， 盎格格， 申岗， 马钢， 和吉钢推出了信息化项目的实施，并迅速投入使用，它掀起了我国钢铁企业的信息浪潮。现在，我国所有主要钢铁公司都完成了基于信息的教室。并继续推动所有企业信息化项目的应用，一些中小型钢铁公司还完成或正在实施不同的信息阶段。全面的，我国的钢铁企业信息很清楚，应用深度，好处是重要的，同时， 实施过程逐渐标准化。实施范围不断扩展。钢铁企业信息化的总体情况更好。走在每个行业的最前沿。而且， 外部环境也很好地发展起来。形成一个成熟的信息市场。这些成就为我国钢铁企业信息化的持续进步奠定了坚实的基础。

　　我国钢铁企业信息化中的2个问题（企业网站建设）

　　2。1信息化缺乏整体规划

　　钢铁企业信息是一个巨大而复杂的系统工程。然而， 信息的同质化即将到来，让一些钢铁企业急于其他公司的汽车信息化项目。引领其信息建设缺乏必要的深入调查，深入的客观理解本身， 需求和缺乏信息化，特别是在信息建设和企业发展战略的结合，提高企业福利。其信息化项目的总体规划是不合理的。

　　2。所有参与的2名成员都没有到位

　　钢铁企业信息化涉及管理的各个方面， 生产， 技术， 技术， 设备， 和人员，涉及广泛，更多参与者，其推动性也很大。这家公司提出了“一只手”项目[3]，那是， 从顶部和底部的关注和参与，积极与信息团队合作，促进信息建设。但只有每层的都不够。它会导致深度研究， 问题不彻底，需求无法实现实际满足，更重要的是， 没有全面的生产， 管理， 和支持部门， 信息的参与， 这已经推动了弱的信息建设。系统在线之后， 申请效果不好甚至影响公司的生产和开发。归因， 等等。

　　2。3信息化实现路由选择很困难

　　我国的钢铁企业信息设施路线通常是两个：一个是宝钢代表， 武士， 盎格格， 等等。采取独立发展模式; 另一个是吉钢代表， 腾那， 杭港， 申岗， 等等。采用SET软件模式。前者有良好的应用效果，但钢铁公司本身非常高，它的投资很大， 周期很长，并要求专门的技术团队开发实施。后者的投资相对较小， 短周期，可以选择成熟的产品，但适应性很差，无法满足特殊需求，和实施人员的高要求。这两条路线是我国钢铁企业信息化面临的选择挑战。

　　2。4个信息人才很容易失败

　　进入2000年后，随着我国钢铁企业信息的到来，钢铁企业已进入信息建设过程和从头开始的经验， 快速学习和积累。组织， 商业， 钢铁企业信息化涉及的技术复杂性相当高。内容非常丰富。同时，由于需求，不同钢铁公司的信息化具有特征。信息建设中的人力资源极高。一方面， 专门的综合人才需要用作信息骨干力量。另一方面， 所有钢铁企业人员都参加了信息建设，认识到知识系统免受想法。由于实施了大量钢铁企业信息化项目，信息技术的需求迅速增加，并且由于前期缺乏积累，建立短期缺乏人才。此时，人民实施钢铁企业信息，特别是在参与信息建设实施的钢铁企业中， 骨干人员，成为包括钢铁公司在内的重要人力资源， 软件提供商， 咨询公司， 和信息学院和其他信息单位。这也使得这一领域的人才领域非常多。特别是在钢铁公司之间， 有不同的信息建设阶段，人才丧失严重威胁到信息建设的顺利进展。[页]

　　3钢铁企业信息化对策（温州网站促销）

　　3.1大型钢铁企业信息战略

　　（1）推进信息建设的均衡发展

　　一方面，钢铁企业在信息建设过程中，由于企业数量大， 资金， 技术， 人员， 经验， 等等。在实施规划方面， 细分， 逐步的信息策略逐渐。另一方面，由于钢铁企业的需求，为了提高产业浓度，增强比例优势，持续开展企业， 改组，这导致不同组织单位信息化在钢铁企业信息建设过程中的信息化。水平不均匀，无法反映企业信息技术优势，甚至影响了良好的信息化单元的良好操作。这里，在信息化钢铁企业实施的一项重要任务是加快信息建设的均衡发展：

　　的，加速每个分支机构和工厂的基本建设，建立一个完整的， 所有企业中的二级系统; 促进不同生产线的三级系统的实施，调用每个分支的生产和管理，实施信息化集成的总体目标。

　　第二，回应企业集团管理模式的兴起，在实现集团的企业生产和运营发展战略与建造信息系统之间的关系的基础上，全面规划整个企业集团的信息化，建立一个可以逐渐发展和发展的信息系统框架，企业组级信息化以更大的规模， 更高层次， 更广泛使用[4]。

　　（2）横向膨胀信息化

　　已经实施信息化的钢铁公司应在水平信息化领域进一步扩展。在实施ERP的基础上开展供应链管理和客户关系管理。建立SCM系统和CRM系统。通过CRM实现与客户的互动营销，准确掌握客户需求，快速响应个性化需求，提供方便的购买渠道， 良好的售后服务和经常性的客户服务，并进一步实施客户需求预测，因此，在不同时期安排整体生产战略。SCM可以实现节能成本， 减少库存水平， 并降低采购成本。供应链中的合作伙伴可以像整体一样工作，频繁的交换信息，满足客户需求，反应性市场及时变化。通过实施ERP和SCM， CRM系统集成，实现客户的完整通信，并完全集成内部流程和外部交易。

　　（3）信息水平纵向改善（温州企业网站建设）

　　钢材企业信息通常分为信息， 信息化管理信息和决策信息化。现在， 国内钢铁公司的信息化主要处于管理信息化水平。那是， 生产和管理过程通过网络调节， 计算机软件和硬件， 等等。管理信息化可以综合企业运营的效率。MES和ERP的发展属于管理信息的类别。然而，随着钢铁企业信息化冲突，特别是持续促进MES和ERP，企业将积累大量数据，这些数据涵盖了生产的所有方面， 销售量， 设备， 钢铁企业的能源。所以，如何充分利用这些数据，完全支持各级企业的业务决策，这是一个钢铁公司迫切需要解决的问题。实践证明，通企业网站建设价格表过应用数据仓库和数据挖掘技术，建立决策支持系统，它可以有效解决决策支持和生产和运作中的大量问题，在决策支持和生产和运营中。通过科学处理原始数据，使用某些计算模型和工具进行科学统计分析。因此，支持管理和决策，更远， 钢铁企业支持这一点。提升公司的综合竞争力。

　　（4）加强信息建设知识管理

　　在钢铁企业信息建设的不同阶段之间，人才丧失严重威胁到信息建设的顺利进展。人才流动是市场的需求，无法停止。这里，钢铁企业应该改变他们的思想，从努力管理，加强信息建设的知识管理，建立企业级信息管理系统。企业将在信息建设过程中，从研究前， 项目总体规划将实施和系统后维护项目进入知识管理系统，并结合员工培训，因此， 所产生的知识， 并且该经验留在企业中。实现完整企业知识的分享， 继承和持续累积，使钢铁公司的核心能力在信息建设中，减少公司对才能依赖的发展。制定了钢铁企业信息化的自我推广和开发能力，在人才流程过程中，由于人才丧失，不要造成知识和经验的损失，同时， 新加入的企业使用知识管理系统进行相应的职位培训。使它更好，更快，更快。不断推进钢铁公司的信息建设。[页]

　　3.2中小型钢材企业信息策略（温州做网站）

　　（1）积极推动信息建设

　　现在，在多面挤压下，国内中小型钢铁公司的发展已经在十字路口，它必须尽快提高竞争力。欢迎来到整个行业挑战，否则将被淘汰。信息建设是一个中小型钢铁企业，可以调整自己的结构。改善管理水平，提高效率，减少降低成本的有效方法，同时， 您可以帮助中小型钢铁公司使用自己的优势。突出业务特征，提高竞争力。当前的，信息化， 波浪为中小型钢铁公司信息提供了良好的外部机会。包括政策， 资金， 信息服务市场， 等等。结合自己的优势，积极开展信息建设，中小企业还可以帮助中小型钢材公司占钢铁行业竞争的不断扩大的地方。做网站哪个好

　　（2）管理咨询权

　　中小型钢铁公司在思想理解中有很多问题， 低管理水平和缺乏专业人才， 等等。成为影响其信息化的障碍。这里，中小型钢铁公司可以使用管理咨询公司的力量，主观解决方案， 规划， 规划， 并实施信息分析， 管理和实施管理咨询公司，帮助企业开展管理改革，业务流程优化，信息化系统选择与实现。

　　（3）培养信息内部运营和维护团队

　　信息化需要负责实施，事实上，通常的方式是建立公司内的内部信息化团队或帮助公司已实施信息系统。对于中小型钢铁公司，实现巨大的专业信息化是非常困难的。通常选择外部人员来帮助实施。然而， 公司的信息化是为本公司的核心业务提供服务。知道商业业务的人员不能出境，同时， 公司的信息化不再是重点项目。而不是不断运行和完善业务发展和业务发展。这里，中小型钢铁公司可以选择在实施过程中建立更少的内部团队。共同推动外部顾问的实施执行情况。完全理解企业信息化的实际情况。实施信息阶段后，转型成为内部运营和主要团队。一方面， 它可以保证信息化的良好运行。另一方面， 您可以继续跟踪公司信息建设中的问题。提出新的信息化需求，不断推动公司的信息建设。

　　（4）解决信息建设路线问题（温州网站建设）

　　中小型钢铁公司适用于选择包装软件模型以实现信息建设。首先，这些钢铁企业有信息化的主要缺点， 资金很弱， 基金会很差， 管理水平低， 信息尚不令人满意，缺乏信息内部才能。同时， 市场具有竞争力，外部威胁严重，使其无法投资大量资金， 人力和信息建设。这决定了这些钢铁公司无法在信息线上选择自主开发模型。第二，随着一些中小型钢铁企业信息建设的实施，培养深层经验的信息提供商积累，如软件供应商， 顾问和实施服务提供商， 等等。他们提供了全系列的成熟钢企业信息实现，包括相应的集软件。第三，中小网站建设及推广型钢铁企业很小， 灵活的机制，信息化很低，该系统比大型钢铁企业更复杂。这也很困难，这些优点使其更适合选择集合软件的模式。