全网营销型网站：原标题：调查14家可以在14个流行病中赚钱的公司，我们总结了6条规则

　　今天，新皇冠肺炎的总数超过10，000人。虽然中国的疫情预防成功，公司已先着维修。但现实是你愿意不愿意的，中国将伴随着全世界新冠病毒的整个过程。

　　在这个大背景中，大量的企业关闭，员工是薪水或裁员，202。0年， 地狱的难度，“生活”成为公司的最高计划，“蹲下”是流行病下大多数中小企业的首选政策。

　　但还有很多公司，在全球经济停滞的那一刻甚至是倒退的，从死局匆匆忙忙，疯狂的吸金。 跟踪很重要，但更重要的是， 在同一轨道上以不同的方式运行。这里，我们幸存了11家公司，也可以在流行病中赚钱。总结6条规则，我希望对你有用。

　　01。

　　从健身戒指到王朝，内容是王仁天堂

　　我们都知道，任天堂是世界的主导地位，流行期间，“大师”一直不变，频繁的延伸，刷每个人的朋友圈。

　　实际上， “世界主人”的词语是任天堂的深度用户说。作为无法再现的市场， 如何让中国游戏玩家无法忘记中国游戏玩家？可以新发布的游戏刷一个圆圈吗？

　　“健身手冒险”当你是红色的时候，有人给出了解释：游戏的性质削弱了健身的“反人”属性。同时， 它也满足于“移动”作为目标的“住房”人群。

　　由于流行病，这种“健身戒指”疯狂地油炸。对许多人的认可造成了很多。然而， 这一点似乎不足以解释“动物森”的热情。不需要健身， 锻炼， 等等。只是让用户在岛上“萨克蒙”，它成为现象的爆炸。

　　特别是在中国市场， 中国市场有一个强大的市场，任天堂两场比赛的两场比赛，一些内在的口味。毕竟， 请参阅一年年初的任天堂答案：目前， 中国大陆有约300万台开关用户。即使是日本版或香港版上的交做网站哪家公司最好换机，规模可能不低于一百万。

　　游戏机应该被淘汰，不仅没有撤退，反而， 它是逆转的。流行期间， 它经常出圈子。这背后的逻辑是什么？

　　第一个逻辑是内容是国王。

　　任天堂的内容策略：第一， 积极创造出优秀的第一个自学内容，第二是严格控制第三方开发人员。

　　直到今天，第一个自学内容仍然是任天堂的障碍之一。“Super Mario”“Selda的传说”“Mario Racing”“Elf Bao Dream”只能在任天堂的平台上提供，推动新的“超级马里奥奥德赛”“塞尔达传奇：荒野”“马里奥斯 - 8”， 等等。这也是大多数玩家购买交换机主机的核心原因。

　　第二个逻辑是掌握用户的心理内核。

　　从加速流行的“Animal Sen”的角度来看，首先看看游戏模式，给予个性网站建设哪家专业玩家的主动性，简单地， 这是“你想做的”。

　　“动物森”的时间非常聪明，在真实生活中， 疫情的表达丢失了。玩家在游戏中复制。例如， 由于流行病的影响，几个外国夫妇必须暂时取消婚礼。最后， “婚礼”在“动物森”岛上举行。

　　两年前，“旅行青蛙”的热度永远不会像“动物森”一样，游戏机制非常简单，用户只需要拿一些三叶草，不，你不做任何事情。在社会节奏中越快飞行，焦虑， 寂寞和其他问题困扰着新一代的年轻人。这场比赛受到影响的用户情绪的推位点。

　　“动物森”之间的区别在于“旅行青蛙”缺乏社会账户系统，导致用户的粘度长时间不能保存。同时， 游戏内容太单身。很容易产生焦虑和抵抗感。“动物森”并不缺乏基于硬件的账户系统，丰富的内容也增强了游戏的产生和浸入，概率不会被埋在新热点中作为“旅行青蛙”。

　　根据“Fami”“动物森”销售的估计1。日本第一周的8800万。创造了“Animal Sen Friendship”系列的最佳第一周销售分数，同时， 开关的销量约为400，000; 英国实体游戏销售名单根据GFK公布，“动物森”赢得了没有悬念的第一个地方。

　　任天堂的产品逻辑是：不仅是质量和可玩性，也擅长思考和抓住球员的心理核心，更多， 形成流行文化。

　　“Fami Tong”在很长的采访中与蒙特文蒙特毛毛， 传奇游戏。Miyoumao提到了这个观点：我认为“以”中心“是整个家庭的方向， “这是”任天堂“的核心概念。“飞嘉欢”的核心概念从未改变过，或任天堂想要服务，从来没有隐藏在他的小屋里， 没有时间， 没有时间， 游戏的孤独的纪念。

　　世界上没有缺乏孤独的社交游戏。“Animal Sen”的新释放在播放和以前的版本中没有太大变化，然而， 这是一个新的硬件，提供了更强大的社交功能。拥有现象游戏的硬件基础。

　　摘要：任天堂的商业模式并不复杂。这位“世纪老商店”在挖掘用户的核心需求和持续伸出的核心需求时聪明，然后以每个时代的独特形式征服一代年轻人。

　　02

　　所有领域战场，容量靠近头部

　　在2020年冷泉中，一块凄凉，在线教育战场迎来了一波补水 - 头部的士兵充满了自己的弹药盒，准备面对一轮竞争。

　　最近，在线教育公司咨询完成了GHEE的10亿美元融资，经过高层资本，腾讯， 拳击资本和IDG首都， 等等。该庄园估计为7美元。80亿。刷新在线教育行业的融资金额记录。

　　在互联网河和湖泊中，为什么是教育公司，它会被推到燃烧的聚光灯吗？

　　3月31日，G Wheel Finance宣布这一天，猿首席执行官李勇在信中写信给这封信，“注意教育，它可以定义中文。公司的发展是与时代双重舞蹈。我们感到呼吸和节奏的时代。做出准确的回应，偶尔领先。从社会的角度来看，这是实现最合理的投资的未来。“

　　不仅仅是在线教育主管公司猿咨询，中国的单一失重独角兽公司的首映在流行病中也令人沮丧。据外国媒体报道， 美国着名的老虎全球基金最近宣布，它已经投资于中国以中国为导向的Tiktok的中国东方比克特港并获得股份。

　　虎全球基金表示，与新的长袍肺炎， 资本市场和企业支出，“一般来说”，他们已经看到投资公司的负净纠正2020年。

　　“像之前一样，我们一直鼓励管理团队投资哪家公司，如何在投资问题上进行严格选择，更难以期待未来的融资。Tiger Global Fund在信中表达。

　　实际上， 可以看到由静脉发布的“互联网人才运动报告2020”中的数据，可以确定老虎基金的投资。脉冲发布的报告指出，目前internet人才招聘已经上升了整体，工程师和产品经理最受欢迎。和字节跳动和阿里巴巴， 腾讯形成一个新的“蝙蝠”人才图书馆。疫情期间的坏人才。

　　3月字节击败内部邮件声称今年的人才规模是100，000名员工。明年的招聘势头似乎担心。

　　流行期间， 可能有一个中小型企业。轨道的头部球员仍然可以保持稳定的增长率。成为首都的首都。

　　03.

　　新的电子商务是傲慢的，挣钱

　　该流行病为超市给家庭企业带来了前所未有的机会。零售商也赶紧打开这个窗口，以开启新一轮的战略布局。超市的交付带来了爆发的拐点。许多公司占有大量用户。

　　数据显示，在家乐福春节期间， 业务订单同比超过300％。每日增长比两位数增加。尤其是蔬菜，订单量同比增长680％。咚菜菜在上海， 杭州 等等。 在上海， 杭州 等等。每日订单超过400，000订单，蔬菜体积超过1，000吨蔬菜。每天， 在新冠肺炎流行病后一个月内已在307.35吨蔬菜中销售。在平台上超过40岁的用户增加了237％。

　　永惠的家庭企业也取得了大量增长。2月1日，永惠超市抵达家庭，服务国家订单数量超过200，000在春节，销售额超过2000万元; 2月8日，永惠超市抵达家庭以获得国家订单量再次超过300，000再次订购。

　　作为业务的代表，我们分析了流行病中的举措。

　　应用智能零售能力

　　永辉生活·家是永辉云基于自身的优势，智慧， 灵活的， 并了解消费者， 并了解消费者。在线的， 永惠生活， 家和永辉生活+小程序，建立一个卫星震动强调，将货物分配给家。

　　永惠生活·来自家庭的卫星仓库将引用推动时腾讯的智慧零售圈咨询功能。应用大数据功能，提高运营效率。访问腾讯的智能零售工具后，永辉寿命·当卫星仓库开始到小程序的顺序，触发挑选， 转动， 包裹，平均只有3分钟，包括递送的流动仅为30分钟。

　　联动其他成熟供应链

　　快速链接永惠超市，来自永辉自己的上游供应商， 去水果和蔬菜种植基地， 然后去农民，所有协调分配货物，优先权保证供应家庭状态，让更多用户在家获得日常必需品，无需去商业超级聚会，减少交叉感染风险。

　　从1月26日开始，永惠超市抵达家庭团队员工休息，从调整产品类， 优化采摘过程， 加强能力保护， 等等。综合门到门商店， 后勤， 供应链，一天提高家庭服务订单的合规性能。

　　所有员工交付，联系交货

　　从1月27日开始，永辉开始了紧急计划，鼓励分销人员和商店职员的家庭参加分销链接。同时地，根据疫情的预防和控制要求，永惠家务服务调整性能模型，集中包装分布在社区，通过小卡车， 三轮车， 等等。按顺序订购的方式，最大化分配效率。同时， 它还在当地招募了更多暂停的餐饮公司。或者其他愿意工作的当地人，增加容量。

　　在同一天，永惠超市在国内商店紧急在线“非接触式发行”，第一次， 在“永辉生活”应用程序的成立位置， 特殊时期分布指令挂了。建议用户选择“无联系人配送服务”。通过减少直接接触，减少交叉感染风险。

　　社区经营

　　微信社区也是激活家中用户的重要工具。永惠生活收音机和电视大厦卫星仓库小氧，我们将对微信社区进行深度行动。快速链接永惠超市，来自永辉自己的上游供应商， 去水果和蔬菜种植基地， 然后去农民，所有协调分配货物，她经常拍摄短视频并上传到用户微信组，有时我会将仓库中的每日短视频上传到集团。例如， 仓库的工作人员削减了西瓜，或者， 它是鱼缸里游泳的模式。

　　在潇潇，微信组的深度操作可以增强用户对永辉的信任，“永辉生活， 主页“业务意义。“如果我想今天促进鱿鱼，我将推出鱿鱼的优惠券。它还将与该组共享蔬菜视频。这样， 工作将从视频中学习到路上。同时， 我们会觉得我们的服务非常亲密。“

　　此次流行期间，永辉生活·家庭也得到充分利用。及时与社区用户交付和交付，patuish用户的情绪。

　　04.

　　快速发展和发展，金朗科技净利润运行7次

　　3月24日，金利在2020年第一季度发布第一季度成绩。预览显示，报告期内，金朗科技属于上市公司股东的净利润， 5800万元至6000万元，在上一年同期增长759。07％?788。69％。

　　根据东方财富的数据，3月24日在第一季度第一季度披露了50多家公司， 在第一季度的企业，有几乎半半显示性能，由于流行病或不确定的企业攀登的公司数量正在攀登。 在Peidementerprises扮演“冰和火之歌”下，为什么金铿仍然保持全球经济的快速增长？

　　金瑶表示，业绩变化从公司的产品研发能力的不断增加中受益。快速迭代公司产品，在全球各个国家获得更多产品认证。在早期阶段， 全球营销渠道已被广泛奠定和沉淀。该公司在传统市场和新兴市场迅速发展。第一季度流行病爆发出展览，然而， 公司的管理层积极回应和提前布局。该公司的互补利率和生产能力迅速提高。最小值减少了疫情对公司业务的不利影响。

　　根据媒体报道， 流行病中的金铿技术是最早的光伏企业公司。并准备了一个足够的面具， 用于员工的消毒剂和其他疫情。采取“共享员工”等创新模型，以确保业务发展和生产线恢复，还获得了CCTV的名称。

　　在2020年的第一季度，Jin WOM新产品发布工业和商用逆变器，弄脏光伏电站的潜力，减少电力成本，满足客户需求，我收到了来自全球客户的广泛客户。

　　同时地，金华位于湘山县沿海工业园区的第一季度经济开发区。预计将在2021年第一季度正式投入生产。完成后， 预计将实现约4的经济效益。5000万元，征税5。1亿元，作为国内弦乐器领导者，组型变频器的开发和创新将继续。

　　金湖的增长密码，快速和ORDERLYATTACH对研发的重要性，其他公司可以从中学习。

　　05.

　　紧身牙齿未婚，释放员工能量

　　流行期间，老房子是1个月。 商店失去了5亿。面对员工， 不要主动申请， 不要付钱，旧村鸡董事长来自xixuan， “你太神去了”，“”卖车也被确保员工有一顿饭， 有一个班级。 “

　　Mul Caesar Pizza持续时间每月损失1300万美元，但这也是不公平的，反而， 一线员工薪水25％-30％。

　　今天， 今天， 今天，这些公司就像一个明确的流动。为什么一些公司显然“不够”，还“能够”在没有支付工资的情况下“能够”员工？

　　世界上第500家公司霍尼韦尔的原始首席执行官高德维曾告诉企业家：“大多数经理低估裁员的破坏性：它将使公司的员工感到震惊，至少1年;管理者仍然可以获得裁员的成本可以节省：不知道如何 比人们要短暂的经济衰退。“

　　陈春华教授， 北京大学Bimba商学院的院长， 也相信：如何在逆境中成长，这是依靠员工，它不应该由裁员制作。

　　陈春华说：“如果你仔细了解公司的管理建筑和成本模型，会发现员工不属于成本的概念，员工确定有多少事情：

　　1. 员工确定公司的成本。如果员工的产出高，创造性价值，整个公司的成本实际上很低。

　　2. 员工的贡献决定了公司的质量。公司的产品， 服务不好，实际上， 与主席， 总经理没有关系。与客户真正的联系是员工。

　　3. 员工确定公司的效率。有些东西快或慢，老板很焦虑。如果员工不动，事情不得促进。“

　　所以在危机中，真正解决问题的核心是员工的能量是否被释放。

　　06.

　　人民单一，不只是海尔

　　流行期间，不要支付薪水，员工获得改善的奖励，公司的表现也有所增加，我们来看看海尔。

　　张瑞明， 海尔董事长， 是“企业，“员工不是公司的负债。可以为企业带来增值资产。所以， 海尔倡导者“每个人都成为首席执行官”。

　　怎么做？首先，我相信员工比你聪明; 第二，根据统一的战略机制，把权力放在上面。

　　根据知情人士的说法，流行期间，海尔集团从首席执行官向总统到该领域的总经理，自愿放弃2月绩效赔偿，行业主人， 链组将根据用户创建的值支付赔偿，保护一线员工不受流行影响的员工的利益。

　　从今年1月到2月，海尔有1多个，400位嘉宾员工获得了价值5000多万元的彩票奖励。它相当于奖励近30个，在每个人之外的000元接受正常补偿。

　　可以说，流行期间，海尔的优秀俘虏不仅没有下降，反而， 资本利润和企业发展股息在现有模式下共享。

　　为什么海尔附上这样的“整个创造系统”？就像日本商业幸福的句子一样：“在创作前， 它会成为人。如果你问我那个Panasonic Appliance是一家公司，我可以告诉你，它是一家公司公司公司。我们在余洛杉矶生产了一些家用电器。“

　　不只是海尔， 其中许多以前依赖于企业转型线路，依靠每个员工的价值，打电话给各种营销，每个员工都是小微观微观，当然， 员工的表现也将得到相应的佣金。

　　国内原创皮肤护理品牌林庆轩， 最初由非现场商店销售领导，在春节337家商店的337家商店转到157款。整体表现下降了90％。从2月，林庆轩改变了营销策略，从线上完全走到线，所有成员的数字营销。

　　从2月22日起，林庆轩的传统电子商务增加了500％，该商店已达到现场广播等数字工具的性能， 手塔， 和applet。

　　该流行病也加快了九穆王的步伐“国家营销”。疫情爆发后，九蒙阳业务主要推动“国家营销”战略。据九亩王全渠道零售， 伊迪涡，“国家营销”战略主要分为几个步骤。

　　首先，为所有员工建立一家商店，每个人都可以负责在线商店;

　　第二，将客户拉到品牌的社交关系网络，将所有客户全部移动到企业微信;

　　第三，形成一个社区，每周两次在线营销课程，迅速建立整个团队的新零售思维和新的零售操作方法，通过电子邮件将在线工作能力发送给同事;

　　第四，直播带。

　　Jiu Mu Wang的在线变更最终反映在表现中。自从访问微信小程序和公司微信，Jiu Mu Wang的在线销售已超过一百万。自九枚蒙旺旗舰商城， 自直播以来，第二场比赛达到了1。300万销售业绩，同比增长了43％。

　　07

　　多点“反脆弱”，利润在不确定性

　　反漏洞是风险管理大师NSIM？尼古拉斯？Tallab提出的概念，这不确定世界上生存法，他发现并定义了“反弱势攻击”的东西：每件事都会受益或遭受波动。脆弱性是指因波动和不确定性而导致的损失。抗脆弱的弱点是指避免这些损失。甚至从混乱和不确定性中获利。

　　该蛇形公司反映了自己的反弱势群体。多点是其中之一。在这里，我们有一个具有多个DMALL的样本，分析公司如何发现“压力，” 混乱， 波动和不确定性“。

　　第一个维度，高扩张。

　　在Epidemzhang Wenzhong之前在2015年创立了更多积分，已经涵盖了29个省和市自治区。超过13岁，000商店，注册用户超过8500万，去年7月，多点联盟建立，只需半年，已添加超过100个商业超级链条。

　　多级别联盟的方向是尚明集团联盟的业务结构，这是一个技术的联盟， 商品， 成员， 和区域商家方面的服务。联盟面对联盟面对面。有必要在技术中分享多方共享， 商品， 成员， 和服务。

　　背后的深层撞击是在合作中。那是， 这项业务是制作的，这是多点和区域零售商可以产生更深入的商业同情。这是成功构建平台的多个点的值核心。

　　并且合作最终可能导致是否有可能为区域超市零售商带来增量价值，只有增量的一代，联盟， 协同作用会有意义。

　　中国企业超级是股市，人口股息的“失败”， 人类财产租金的成本继续上升，和其他渠道的分流， 等等。中国的物理业务有更多的零售企业，需要联盟， 消化成本增加压力的协同作用。并加强各自的竞争力和盈利能力。从库存中找到增量。

　　这是联盟和国家合作店前的疫情，多个点可以在流行病中发挥其超级中间平台的能力。例如， 社区文化受影响的服务站已经发布。拿1，在北京500岁500岁。建立与零售商的多点联盟。深深合作寻找增量，这是一种多点反脆弱能力。

　　流行之后，该流行病的多点联盟将表现出其强大的可操作性和活力。比例将扩展。

　　第二维，irye。

　　我们知道，多点扮演新零售集线器的角色。多点不仅仅是一个应用程序，它还具有多点组， 智能收银员， 智能反损， 支付， 营销， 商店管理， 数字供应链解决方案， 多点商业区数字解决方案， 等等。这些企业最初不是，反而， 一旦迭代次数镇静。

　　成为一家反周期的公司，具有自我更新和快速迭代是非常重要的。这反映了公司的恒定生命力。为用户，最大限度地减少数字化带来的疼痛，更快地享受改进的优化效率。

　　第三维度，可持续的。

　　在蛇癫痫术下。一些较小的区域公司是肤浅的，因为他们不能独自站立。领先封闭式商店。许多小型区域公司已关闭，因为它们太小了，无法单独建筑供应链，但只有一个大供应链，会有更多的利润。

　　当前的多点也是供应链服务平台。那是， 收集区超级，创建服务平台并直接联系上游，更多， 可以减少中间链路。提高供应链效率和采购讨价还价，从而释放利润率。

　　多点的优势是，充分练习深层培养市场的美丽，品牌充分合作经验，还有基本体积优势。在零售方面，多点也更好地了解企业超级业务的需求和痛点。

　　想象一下，如果所有业务都可以加入多点联盟，成为供应链的环，它将保持连锁的完美和健康。降低成本，增加利润。这些可以体现在多点性能中。

　　然后让我们来看看这个特殊时期的表现， 2月4日，多点DMALL披露数据在2020年春节期间显示多点点，GMV同比增加232次。2％，新注册用户同比排名236。3％; 1月2020年1月，GMV超过4。20亿元，去年12月的162年增加了。2％。

　　从多个DMALL中公开的最新销售数据，它受到两种因素的影响覆盖春节的疫情。多点模式可能会进行双重测试。

　　2016陶盛海塞管理哲学沉阳报告协会，日本的“圣“唐盛的正义和”伟大智慧的主题“。风暴扫过，领导者应该如何采取操作的舵？

　　第一的， 全营营销。第二， 全面开发新产品。第三， 完全削减成本。第四， 保持高生产率。第五， 构建一个良好的人际关系。

　　该目的是测试各种培养“内在力量”并检查所有成员的好时机。就像丘吉尔的着名谚语一样， 不要浪费良好的危机。

　　尽管目前的流行病的影响， 它没有消散。全球流行病也将导致经济下降，但我们应该意识到，所有问题都是由流行病引起的。刚加速危机。

　　在危机中，根据首都的现状到首席公司，极端减少成本，练习是王，在社区运营中做得好，发布员工能源，让每个行业都可以一起发展。

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