摘要：企业信息将是，信息化建设“不会将系统硬件成分用于英雄，并且实际的应用效果丢失了。 “作者结合淮南矿业集团信息建设现状， 安徽省。从现有问题中讨论， 发展方向， 进步和其他方面。

　　一世。 介绍

　　中国共产党第16届全国大会明确提出“坚持促进促进信息化，促进工业化的信息化，现在我们正在捕捉经济全球化的浪潮。此时， 此信息是时代，如何控制公司，提高企业竞争力，有必要使用现代技术：计算机， 计算机网络， 数据库技术， 等等。所以，进一步推进企业信息建设的深度。

　　企业信息化是指“信息技术的应用，开发和使用公司的信息资源，改善管理水平的过程， 开发能力， 和管理。

　　企业信息技术的关键：第一， 依靠现有条件，拓宽计算机应用的开发范围，增加基础设施建设，加速基层计算机人员的培训，更新基层管理人员的概念，第二，依靠网络技术，加强企业内各部门的MIS系统建设和信息共享，提供决策者准确的信息，而且，改善与外部信息的沟通，加强产业互动，这是企业文化的挑战。

　　如何提前，作者从以下三个方面分析，并结合安徽淮南矿业集团的实际情况。

　　第二， 信息的现状

　　淮南矿业公司那 有限公司那位于中国经济发展区的腹地，安徽省北部，华南和阜阳两城市，这是一个全国无处不在的煤矿。集团公司的信息建设于20世纪80年代中期开始。自2002年以来，随着集团公司的发展战略“建造一个大型矿井， 跑大电， 和资本“，煤炭产量大大提高，总经济迅速发展，客观提出了对企业信息化的新需求。

　　自2005年以来，它已建成矿区光环网络， 622M通信传输环和矿区10千兆计算机网络平台。该集团的数据处理中心是建立的。10个可席可席可见的计算机网络覆盖了整个矿区。生产矿山和新的井工程部门实现了双千兆位访问。统一的出口扩展为4×100万亿连接。集团公司的所有单位， 所有机构部门都以不同的方式采用，以获得集团公司企业网络。网络平均每日在线用户超过2，000，近100台服务器。经过连续两年的建设，集团公司最初建立了信息传输而无需阻止快速渠道。并可以确保未来5 - 10年的申请延期; 集团级集中数据处理中心将实现集中式传输， 加工， 存储和利用各种类型的信息。它为下一步信息集成奠定了硬件基础; 逐步实现集团公司信息网络的统一监督和安全保护。它大大提高了速度， 网络系统的稳定性和安全性。

　　第三， 信息发展的方向

　　信息化建设应实施“驾驶工业化”战略，突出技术创新，充分反映了集团公司信息化的发展，播放信息系统的支持和支持，按照“国内领先，行业的基本标准是第一堂课，根据整体计划，分离，用信息申请开发，改善基础设施建设，突出矿井网络平台的构建，加强信息系统管理，提高团队的质量，继续推动集团公司信息建设的突破发展。

　　1。建设“新三”矿山

　　现代新型地雷的生产模式是实现生产技术应用升级和地下小人物，没有人。对于现代矿山，信息技术应用主要反映在矿山综合自动化中，核心技术是集成数据管理， 通信和编程配置，气体监测系统， 计算机监控系统， 工业视频监控系统与生产煤流系统集成， 矿井插件系统， 等等。形成矿山生产控制自动化， 全面调度指挥和业务运营网络，实现矿井安全和生产过程中实时远程监控和调度管理的地面中心调度控制室，减少生产， 管理系统较少， 低成本， 高效率，提高整体安全生产水平，促进高效率的地雷。

　　2。支持技术管理创新

　　加强煤矿灾害预防和控制技术，必须建立安全生产技术支持系统。包括大量风险的地雷来源， 监测和分析; 审判和平整性的基础研究， 矿井安全生产的关键技术，改善灾难事故的控制; 复杂性较高的灾害事故的技术识别与分析与验证。

　　3.通过管理信息化促进管理转型[页面]

　　经过多年的信息建设， 本集团开发了一些适用于当地地雷的二级网络应用的管理子系统。但现有的应用程序基本上是自给的。在各种商业港口独立的角色，部门之间的信息很难沟通，形成了信息岛和障碍，这是限制管理信息化的主要方面。同时，大量基本管理服务仍处于手动统计摘要阶段。信息的收集和利用率不高。爸爸很大，管理效率低。解决这些问题必须通过信息方法，建立全面的综合管理信息平台和自动化办公平台，实施基本管理信息化， 细化， 和管理信息共享，提高管理效率，促进管理转型。

　　4.管使用良好的现有应用系统

　　目前在线运行的各种应用系统都发挥了重要作用。它取得了良好的经济和社会效益。该集团公司连续两年进入2000年的国家信息建设。安全生产监测和监督系统已被授予国家信息工业部发布的未偿还项目奖。并获得全国电子行业发展资金; 材料供应管理信息系统项目已被省级信息技术优秀项目。这些系统必须集成在系统中，完全加强管理，建立适用于各种应用系统操作流程的管理规范和维护系统，实施责任，确保系统的正常操作。

　　第四专业网站开发公司， 促进信息建设的措施

　　1。进一步统一信息化，有效地加强组织领导

　　信息化是表达先进生产力的重要形式。为企业转换业务机制， 适应市场变化， 加快技术进步， 有效降低成本， 提高竞争力， 提高经济效益。这是推动公司的技术创新和管理和升级的重要突破。信息化工作是“一只手”项目，促进信息建设的关键是一方面。所有单位， 各级领导者应进一步统一对信息化重要性的理解，加强信息化的领导。

　　2。加强计划意识

　　协调组织，有顺序地，总进步。有必要充分考虑业务之间的相互联系和不同阶段的延续。有计划的实施，解决安全生产和管理中突出问题的关键，不能匆忙，不能从事形态，避免信息信息， 重复投资和资源浪费。计划集团公司统一若干管理信息子系统，它必须统一， 统一， 统一， 统一， 统一， 统一， 统一， 统一。

　　3.促进信息发展发展的关键

　　网络是基础，申请是目的。信息建设成功的关键是在申请中。从现在开始，集团公司的信息建设已进入新的发展阶段，以申请发展为重点。坚持要求的需求，促进发展，加强煤矿灾害预防和控制技术，提高矿产综合自动化水平，提高安全生产管理能力。积极促进具有重要安全福利的灾难预测警告系统， 安全监控系统， 工业自动化系统， 生产管理系统， 灾难救济命令系统， 采矿信息技术（如动态3D电子矿地图， 气体动态图形监测， 矿井压力动力学监测， 等等。）。它应该提高信息需求的认识。增加促销活动，尽早， 本集团的集团级管理信息化是实现的。

　　4.注意信息系统网络管理，确保网络流畅

　　自2005年以来信息基础设施的构建，大大增强了骨干网络功能，提高网络系统运行安全的安全性。但本公司信息网络延伸到各种矿山。每个矿山网络平台延伸到收获区域。各种矿专业办理网页制作山网络平台的建设和管理水平严重而且不均匀。无论哪个故障都会影响整个集团公司信息系统的安全运行。

　　五， 得出结论

　　企业信息技术，它将触发企业业务流程的转换。管理过程的转型，这不是改变主观意识。你不想改变它，让计算机系统适应传统， 手动操作，这不会对公司管理带来过多的变化。在这一刻， 它只减少了操作过程的错误， 减少报告统计数据的工作量，让信息流量加速，如果其他一切都发生了变化，信息流的加速不会产生实际使用效果，以加速企业的运作。这是因为它不能从手动管理的松动中进行循环，此信息化只是手动替代方案。无法调用数字下的信息系统。

　　简而言之，企业进一步提高了信息化的重要性，大多数公司都对信息建设进行了许多准备; 公司信息基础设施建设水平得到改善。信息申请环境继续提高; 信息申请为企业带来了积极的变化和明显的利益。该公司提高了信息效果的满意度。置信度， 确定是增强的; 企业信息化的预算增加， 并且投资增加了。下一步将专注于集成应用程序， 信息共享， 数据集成， 和系统的人才培训。[页]