（温州企业网站建设）在过去1年，连续联系并体验一些B2C项目。也有成功，写下这个主题，还给自己一个摘要，特别是准备进入B2C的兄弟参考。避免一些可能的绕行;

　　基本问题1：B2C首先是所有门零售业务，在您之前没有在以前的莫琳“电子产品”之前，不是“商业”

　　决定B2C这项业务没有价值（请注意，没有赚钱），仍然是那些不能传统的元素：

　　1，看看你是否没有竞争来源（温州网站建设）

　　具体来说，产品还不够， 奇怪的， 特别的，成本不够低，供应是否可以垄断， 等等。 如果足够， 它足够低。因此，不可能保留这种优势。OK从每天100个订单到每天1000个订单。类似的烈士，番茄中途停止了没有品牌鞋的资源，好的音乐， 好的音乐， 但风，鞋， 鞋，如果你想要钱， 你有很多钱， 你会突然发现红葡萄酒的yesmywine数量。红酒原本是稀缺的产品，被迫去南美找到便宜的葡萄酒;

　　2，如果没有供应来源，然后你必须拥有一个低成本的客户稳定的频道（温州去做网站）

　　国内零售市场，总是频道是王，伟大到国美， 沃尔玛，抵达，结束; 实际上， B2C是相同的; 熟悉的奥泰安是一系列具有低成本促销的客户; 相同，每个人都可能不熟悉数百个历史销售， 它也相当相当，它的交通来源是小联华的好卡; 甚至是数百岁的嘉嘉。COM可以依靠OK卡上的小广告，这非常令人难以置信，但这是真的。

　　3，如果1，2你不能这样做，我必须看看您的B2C业务是否已添加到主要业务（温州网站促销）

　　一个独立的B2C业务，从利润的角度来看，许多传统公司的价值不高; 从销售点，做得好，在线购物的总销售不会很高; 从成本，B2C是消费者的“轻盈”公司，对于制造商/品牌， 这是一个未纯养的“重”公司。货物到达客户之前的所有费用/风险必须由公司承担。计算罚款，成本不是特别低的，管理复杂性也很高，如果没有其他附加值，这项业务并不具有成本效益。所以很多衣服，鞋品牌公司，一开始， B2C经常用于清昌或满足长尾需求（如特殊代码衣服和鞋子）;

　　第一个商店是通过Ping AN获得的主要业务增加值是另一个特殊情况：第一个商店的服务非常好。100件免费送货+ COD快速抵达，礼物会丢失并失去我5元。在国内B2C方面，服务非常好; 每个人都会在以后理解，这项业务无法赚钱; 那你为什么要买？我让宁静的朋友了解。平安银行/证券非常小，联系客户的成本非常高。他们认为客户的数据覆盖范围是最大的。您可以通过分析购买数据来进行客户分割。它比金融业的精确广告便宜; 没有一周，我收到了Ping邀请邀请打开帐户的呼叫。它也是一个插图。

　　4，如果你是1，2，3不能这样做，然后你有钱，有很多钱，有很多钱来整合资源。完成固定源和源; （企业网站建设）

　　这无话可说，每个人都有许多新的b2cs。

　　5，有些朋友会问，在规模之后， 发生了什么，你还在使用吗？血战系统（包括前台和供应链），每个家庭都是如此干燥，但，在此刻，等着你， 每天500人订单后，500美元的订单将慢慢考虑。

　　基本问题2：B2C项目以极端划分，取决于它是否可以满足某些刚性需求

　　1，从宏观外观，美国电子商务是开发的，最根本的原因是其传统零售渠道的服务时间和普通办公室工作人员的工作时间是一致的。网上购物，成为必须的; 这也很好地解释为什么超过一半的美国Top10电子商务公司传统零售。

　　2，从微观看，如果B2C项目能够满足或国内企业企业网站制作公司创造一定的刚性需求，其综合运营成本（特别是促销成本和用户体验成本）将具有很大的下降。巴利安仓库是最好的例子，Bailian Emall网站架构和UI，这是我见过的最令人困惑的事情。它是非常联合的搜索引擎; 然而，当这个网站绑定到UniW OK卡时，年刊上发行140亿，创造了巨大的刚性需求，然后，促销和UI成为次要问题。[页]

　　3，来自现有案例，所谓的刚性需求，它可以分为三种类型：

　　答：出于某种原因，只购买它在线; （您无法脱机购买的特殊代码，尚尚。COM，或者只能使用折扣卷， 等等。）

　　B：在线购买购买更便宜（淘宝，当当，京东，vancl就是这样的家。

　　C：在线购买大线买更方便（在线超市代表。 1），各种国际购买网站）

　　4，如果你认为1，2，3是一点点虚拟，还有一个简单的判断方法：你要求朋友问，为了他， 他必须去你的B2C买东西; 必须购买这个原因，这是您需要满足的刚性需求。

　　基本问题三：B2C项目，需要多少投资，怎么最好？（温州网络优化）

　　1，B2C项目需要多少投资，这首先取决于你有多少资源; 资源越多，傲慢的银， 少银; 所谓的资源，一定能够长时间控制和账户，包括供应商资源，促进资源，物流资源， 等等。 例如， 促销渠道的独特价值是其自然的访客组，如果您没有长时间形成与访客组的曝光和互动，不是太大了，因为用户不记得你; 因此，免费广告和活动机会不会被认为是B2C的资源; 此外， B2C项目项目非常循环。任何环的资源都不是长期稳定，它将形成一个短信的操作。导致收入损失。

　　2，一般来说，在2009年， B2C投资项目已通过数百万阶段完全超越。开始成千上万的进展; 只有300，存储物流+营销促销+网站运营的000 000次介于300-500万之间，如果年销售额为1000万，计算必要的流通资金，如何拥有近那么上市公司网站建设哪家好?800万投资; 当然，如果你非常强大，可以通过电子商务使用， 当地政府的旗帜是一百八十亩的土地，然后这个帐户是另一种算法。还，B2C项目最多的禁忌是添加油策略。不投资，有必要使用最佳资源。最好的人，否则， 后来的投资很容易被封锁，白浪费时间和金钱，没有好处。海尔开始在7年前做电子商务。累计投资超过1亿，我没有做出这个真理。

　　3，如果你说2008年，电子商务是互联网公司的狩猎区; 2009年是传统品牌中千年的电子商务; 只要带我们，我们与淘宝皇冠合作30个月。24个月成为外贸生产企业，18个月， 它已成为一个中小型品牌。现在，它已经是一个大型传统路径。如果您想投资B2C项目，首先是遵守这一趋势; 从0开始， 无论多么优于寻找一系列传统品牌或途径， 它是国外的投资。其他投资将大大减少。甚至促销成本也可以通过品牌的帮助来大大绘制; 这不是猜测，反而， 每个人都看着苏宁Tesco：8月18日，广告费用没有鲜花，销售额为1亿。

　　基本问题4：B2C项目团队，如何建筑，如何评估？

　　1，B2C的团队建筑，在我看来，它是当前成本的一部分; 真正完成B2C项目的第一件事并不多。销售与传统整合电子商务少; 和B2C项目操作尤其强调合作和效率。如果任何儿童团队的领导者还不够，它将直接影响操作的结果。寻找便宜的人可以节省数千个，一年多万人下跌， 它完全有可能; 我们走过这个地区的绕道。没有夸张，绝对可能失去数百万。一般来说，即使在温州，北京，杭州电子商务分布，这样的团队领导也更难以找到，15K可以让那些有实际成功案件的人。

　　2，理论上，标准B2C团队，最多的四个人是：运营总监，营销总监，客户服务总监，技术总监; 如果没有总经理，行动总监将处于核心的核心; 从操作效率，B2C团队评估中最重要的是KPI互锁。一个荣耀，失败了的时间;

　　答：操作主任：负责管理供应链和网站的整体运营，核心KPI是总销售和订单转换率;

　　B2C的核心宏数据，它是总销售和订单转换率（因为对于某些产品而言，不考虑客户单价和回报率的原因，这两个参数是必不可少的）这两点最终确定了该项目的投资回报。作为项目的领导者，自然应该负责它。[页]

　　B：市场总监：负责广告和活动计划，核心KPI是每个单一的总销售额和平均CP;

　　市场官员的核心实际上是组织一个组，在网站上形成购买。最重要的是要查看已形成了多少购买。每次购买的成本是多少？ 根据完成总销售额的前提下减少平均CP。它是其工作的指导思想。

　　C：客户服务总监：负责客户服务团队运营和用户反馈的集合，核心KPI是嘉宾价格和交易的数量;

　　在实际过程中，我们发现，客户服务质量，帮助加强客户单位远远大于促进交易的帮助，实际上， 想一想， 理解，让不想买东西的人， 购买东西的东西，而不是如果他们让那些来买东西， 更加困难，因此，客人价格优于交易数量，这有利于提升客户服务团队的热情。

　　D：技术总监：负责B2C前部和后台系统的开发和维护，它的KPI由前三名董事匿名;

　　这毫无疑问，作为支持团队，自然， 它由支持的团队评分。

　　因为时间匆忙，把这条文章更详细，第一的， 你会送你一块砖，这也是什么抛出，将来慢慢扩展这篇文章，我希望真正涵盖B2C的一些性质。本文更适合独立B2C，平台B2C播放完全是两个。（文字/毛科吉：中国电子商务研究中心）