摘要：随着信息技术和B2B电子商务的发展，传统供应链尚未适应企业发展需求，电子供应链成为供应链发展的主要方向。本文分析了电子供应链管理与传统供应链管理的差异。讨论了电子供应链面临的挑战。（温州企业网站建设）

　　供应链意味着该物品从原材料获取成成品，直到用户和其关系中涉及的所有链接，它涉及生产， 供应， 和一系列制造商， 供应商， 和客户， 等等。那 一起， 参加整个商品价值构成。供应链管理是一个综合过程，优化内部链接中供应链上的所有节点，使货物以最快的速度与消费手相遇，通过彼此连接形成的网络， 在， 上游企业。

　　电子商务是一种现代的商业行为。通过电子手段完成整个业务流程和交易，改善生产， 降低成本和优化服务，其外观和发展是经济全球化和网络技术和经济创新的结果。通过网络和电子技术转换传统业务活动，供应链管理与电子商务密切相关。供应链管理和电子商务是从制造商到最终用户的增值过程。电子商务是一个在更小网页制作新的供应链， 有效的技术平台（网络）。电子商务价值的价值是一种电子供应链管理过程。这种电子供应链加强了市场竞争。企业将在提高其供应链效率的情况下形成的新供应链管理模式。

　　1电子供应链和传统供应链的差异（温州网站建设）

　　由于信息传递失真，传统的供应链不适应对电子商务发展的需求， 供应链链路。通过电子商务的实施，可以整合供应链的信息和业务流程，消除信息群岛，降低工业垂直值链的总成本，从生产区域实现整个业务流程到循环区域[2]。互联网和电子商务的蓬勃发展已经为电子供应链创造了条件。互联网成本相对较低， 高安全性，它只需要双方加入互联网的公共信息渠道[3]，全球通用网络标准是通过互联网实现的。商业伙伴可以创造一个无缝的， 自动的， 整体运营电子供应链[4]。

　　电子供应链具有完全共享等基本特性， 供应链同步和自动化， 并实现业务流程的变化。可以在企业中<优麦电子商务论文>部高效率管理企业信息，提高投资回报率，降低生产成本， 采购成本和库存，提高生产率，改善客户服务; 最后消除整个供应链的信息，提高供应商公司之间的信任，促进战略联盟的形成，降低工业垂直值链的总成本，提高行业的整体竞争力。

　　与传统供应链相比，电子供应链具有以下差异:(温州是一个网站）

　　1。1信息传输模式不同。

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　　传统的供应链环节是单向整合，信息按照供应商进行， 生产者， 分销商， 和零售商通过消费者的顺序。这种逐步的方式可能导致信息传输的失真，物流效率是造成的， 并增加物流成本和低供应链灵活减少。

　　电子供应链可以通过Internet实现单位之间的信息系统的无缝集成。提高信息转移的效率和准确性。它以核心公司为中心。节点企业和最终客户在供应链上直接交流直接在核心企业中。从而提高供应链中每个链路预测的精度和应变能力[6]。

　　1。2物流操作模式不同。

　　由于低信息共享，传统的供应链很低。成员基本上是需求 - 供应关系，所以， 很难进行更深层次的合作。因此， 物流效率低。电子供应链共享信息共享，消除信息群岛，提高成员之间的信任关系，促进物流的整合，其他物流业务之间的相互利用供应链密室创新合作将成为趋势，从而， 工业纵向值链的成本可以全部减少。

　　1。3基金流量的方式不同。（温州网站促销）

　　传统供应链管理，大多数资本结算是通过现金制造的， 检查或转移。在电子供应链中，通过互联网上的电子付款方式，通过银行的在线支付平台可以实现快速的金融转移和结算。在线电子支付成为主要的结算方法，随着物流系统的整合，通过整合业务流程，将有一个新的合作模式，如资金结算，可以显着改善资金流量。[页]

　　1。4与信用流的要求不同。

　　信用流是指业务活动可信度的沟通。与传统供应链相比，电子供应链依赖网络技术，从而降低供应链用户之间的通信频率，而这一新模型需要信息共享，因此，电子供应链接高于成员的信用要求。信用流的流程更快。

　　电子供应链管理可以最大限度地提高联系客户， 供应商， 制造商， 网络中的供应商和员工。大大提高管理水平，在最合适的时间内使供应和需求的两缔约方获得最适用的市场信息。大大减少商品循环的中间链路，大大促进供需活动，加快整个社会的货物流通，有效降低企业官网建设哪家好公司的生产成本，提高企业工作效率和经济效益，提升公司的竞争力。2电子供应链管理实施挑战电子供应链可以缩短企业之间的信息转移，提高准确性，大大提高库存和运输效率，从而提高了企业的整体效率和竞争力。市场上现有的供应链软件解决方案很小，更容易控制和管理。典型的例子是思科使用互联网来带来其供应链的每个成员 - 全球潜在客户， 现有客户， 伙伴， 供应商和员工关闭。集成到提供思科客户的网络扩展公司，这消除了企业界限和地理限制，大大改善信息共享， 业务交易与组织成员之间的沟通，形成一种基于互联网， 打开， 动态合作环境。但要成功实施电子供应链， 面对以下问题和挑战：

　　2。1为实施电子供应链的公司，在实施中， ERP的协调不仅面临技术挑战，而且， 有必要集成大量的遗留数据。并创建一个网络链接以满足您的客户ERP需求。为了成功运行ERP系统，公司需要重新设计大量的业务流程，而且， 当新系统转动时，还必须克服组织惯性。同时，企业需要很多钱来实现这种转变。

　　2。2企业之间的合作挑战：电子供应链已改变公司的运营过程，为了成功实施电子供应链公司，必须能够在互联网上完全与供应商和分销商合作，关于库存的交换信息， 生产计划， 预测， 促销计划和例外处理，由于担心信息，许多公司不想分享信息共享。供应链内的成员应根据共同的商业福利互相相互信任。积极调整业务流程以提高电子供应链的效率。分享电子供应链的好处，这些需要重复协调和讨论。（企业网站建设）

　　2。3网络安全问题：当公司打算使用电子供应链时，第一件事是互联网上的安全问题，网络安全包括两部分：系统安全性和信息安全性。系统安全主要是指硬件的安全性， 网络设备的操作系统和应用软件; 威胁企业系统安全的因素通常是病毒和黑客。病毒和入侵也是企业网络中最常遇到的积极攻击; 信息安全主要是指各种信息的存储和传输。供应链公司通过信息加密来控制， 访问控制， 防火墙控制<优麦电子商务论文>和CA认证和其他措施确保准确性， 保密， 正直， 和信息的可用性。

　　2。4合理的优先确定：尽管互联网技术可以有效提高电子供应链的效率，降低管理费用，并提高订单处理效率，然而， 这简直取决于要真正解决的软件系统的增加。虽然软件系统是必不可少的，但然而， 物流和信息系统的有效集成是电子供应链管理的主要目的。企业必须准确地定位所需的资源，采取最理想的目标效率，这仅仅是关注电子供应链的物流链路。有必要及时更新信息流链路，电子供应链从根本上改变了业务处理模式，供应链管理模式也必须以服务于市场的原则而改变。电子供应链管理系统的构建也与供应链伴侣的参与密不可分。这对公司资源的能力提出了更高的要求。（温州网络优化）