企业建网站企业_（温州网络优化）摘要：随着互联网的普及，电子商务迅速上升和发展，已经对企业的内部控制进行了新的要求。本文基于Coso的研究报告“内部控制整体框架”和财务部2008“企业内部控制基本规范”，结合电子商务公司的新功能，试图建立电子商务企业内部控制系统。

　　理论分析基础（企业网站建设）

　　1992年， COSO（国家虚假财务报告委员会主动委员会）提出了“内部控制的整体框架”的报告，将内部控制分为五个部分：控制环境， 风险评估， 控制活动， 信息和通信， 和监督。内部控制是三个元素的飞跃到五个元素。

　　2003年7月，COSO委员会就“企业风险管理框架”发布了讨论。将内部控制从“进程概念”增加到“风险视图”，内部控制错误的风险管理，重新解释内部控制的三大目标作为风险管理的四个主要目标，内建设网站哪家好部控制的五个主要要素被扩展为八个主要的风险管理元素。专注于内部控制的新目标和风险管理的要求。

　　2008年5月， 财政部， 证券监督管理委员会， 审计部门， 中国银行业监督管理委员会， 中国保险监督管理委员会发布了“企业内部控制的基本规范”，建立了我国企业建立和实施内部控制的基础框架，并取得了突破。（温州是一个网站）

　　电子商务企业新特点对企业内部控制的影响（温州企业建设）

　　电子商务改变了控制环境。电子商务要求企业加强信息化建设，最直接的性能是建立一个完整的数字管理系统。管理人员可以越来越完全获取信息，因此， 公司治理机制， 管理概念和管理方法受到影响。原始业务流程重新设计，转换并行过程网络结构除以功能过程的函数，优化管理资源和市场资源分配，实施平坦， 组织结构的信息和网络化，传统企业的授权和分配方法将进行相应的变化。商业信息化的特点提出了人类道德水平的新要求。信息资产的价值非常诱人，网络的匿名性降低了人类犯罪的心理阈值。

　　电子商务企业风险因素变迁。电子商务公司的运作越来越依赖电子商务系统。数据高度集中，在数据库中， 形成大型和单个数据。一旦系统崩溃或数据被盗， 摧毁，可以造成无法补偿的损坏。数据可能被盗， 摧毁， 在网络传输过程中丢失。交易不相遇，商业信息数字化，这很容易否认或欺诈。同时，随着交易<优麦电子商务论文>域扩展，国际贸易增加，带来了相应的政治风险。所以，电子商务公司风险评估，我们不仅要考虑传统企业的风险因素，还有必要考虑电子商务带来的新风险。

　　无纸贸易对控制活动的影响。电子商务活动被称为“无纸化贸易”，所有交易数据都实现了数据， 电子的。在过去， 很多人都参与了， 多部门手动业务集成为共享数据库。各种文档都是数字化的， 无纸化，传统手工签名， 编码， 交叉指数， 等等。 不再使用，所有授权和商业记录都反映由运营商权限设置， 操作日志， 等等。其有效性受系统的准确性影响，可以在原始手动环境中跟踪的审计线索不存在。

　　信息和通信的新要求。电子商务公司现在越来越强调了供应链系统的建设。公司的管理由“纵向整合”和“横向整合”变成， “内心视图”转向“外观”。供应链的建设使企业不再是个人，供应链中的各种节点形成伙伴关系的“虚拟企业”，这对信息和通信提出了更高的要求，信息的通信仅限于企业的内部。大量通信对象是企业外的所有节点。

　　监督的变革。实现电子商务，改变原始业务流程，内部审计和控制自我评估的内容提供了新的内容。利用信息技术，业务活动的某些监督程序，这部分监督是有效的。根据系统开发的正确性。监督的重点是发展， 执行， 和系统的维护。

　　电子商务企业内部控制系统建设策略（温州网站施工）

　　（1）创建适用于电子商务公司的内部控制环境

　　电子商务公司的组织结构从金字塔转换为企业管理的平坦结构作为核心。内部控制层大大降低。内部控制不再基于电源，它基于信息的准确性和对企业发展的需求。内外人员之间的平等， 动态合作与沟通。这种新的组织结构需要公司的最高权威，以改变加强意识的想法。此外，电子商务公司需要基于业务流程的作业设置。根据需要确定人数，清除每个帖子的职责， 尤其是关键位置，并根据不同的权限授权。选择一个人时，建立完整的招聘和选择政策和手术程序，新员工的东方文化和道德价值观，任何违反行为准则，制定相应的纪律约束和处罚，员工绩效良好，通过奖励和激励效果制定奖励计划，并避免诱导联合国道德行为，根据绩效评估结果，促进， 指导， 和员工的奖项。[页]

　　风险评估系统风险是未来的不确定性。电子商务公司包括内部风险和外部风险。具体来说， 有管理层风险， 经营风险， 金融风险， 安全风险， 技术风险， 市场风险， 法律风险， 等等。企业应根据企业发展战略和内部控制业务流程确定控制目标。利用信息管理系统，全面的系统继续收集相关信息，风险评估。吸收专家， 各部门专业人士， 等等。头脑风暴， 德尔福， SWOT分析， 业务流程分析， 等等。正确识别风险，在有可能性的两个方面， 损失的两个方面。同时使用决策树和期望货币价值， 蒙特卡罗分析， 等等。排序风险，将风险划分为高位， 中等的， 低级，确定主要风险，确定相应的风险接收，制定响应措施。管理人员应该只使用个人经验， 智慧和偏好寻找风险反应措施。它应该专注于智慧， 听专家意见，客观和平静分析， 评估风险响应措施，称重风险和福利，从割礼， 减少， 转移， 接受几个方面选择正确的措施。

　　（3）使用现代信息技术建立良好的控制活动

　　企业控制活动通过企业的各种业务流程，它是一个帮助执行管理指令的策略和程序。通过计算机系统用户授权， 身份身份验证系统， 系统维护， 系统申请人， 等等。实施不兼容的作业分离和授权批准控制，澄清许可范围， 批准程序， 和每个帖子的相应职责， 批准过程; 电子商务系统是电子商务企业运营的关键。风险评估应在系统开发期间结合。参考内部控制措施; 数据库资源是电子商务公司最重要的资源，它的安全性是至关重要的。必须严格防止偷， 调整， 破坏，数据库应建立严格的权限访问控制和做好; 在系统中的应用，无论是购买， 生产， 销售量， 后勤， 占通过该系统完成其业务加工过程中，包括输入， 加工， 保存， 输出。

　　（4）有效信息和通信系统

　　电子商务企业信息系统是一个企业<优麦电子商务论文>生产的信息， 采集和通信的通信。信息系统处理内部信息和外部信息。通过企业的生产形成的信息， 供应， 销售量， 行政管理， 金融和社会从其他运营和信息， 市场， 伙伴， 竞争对做营销型网站哪家好手， 等等。企业要建立信息和通信系统，明确内部控制相关信息的收集， 处理， 和转让程序，提高信息输入控制，并确保其完整性，通信模式与并行通信相结合， 沟通， 内部和外部的通信，确保信息及时沟通，促进内部控制有效运行。从管理层到普通员工， 他们可以通过信息系统获得所需的控制信息。清楚地了解内部控制系统如何生效， 您在控制系统中发挥的角色和负责任的活动与他人的工作有关， 如何反馈信息， 等等。形成一个良好的通信渠道。信息系统还保证了外部通信的顺利度。避免“信息岛”现象，客户和供应商条目可以通过开放通信管道输入重要信息。

　　（5）改变监督模式以提高监督效率

　　电子商务的特点确定公司可以实现信息技术和管理流程和业务流程。这改变了传统企业管理中的时间滞后。无纸化交易， 无纸化办公室还转换可视化， 书面监督线索进入电子线索，所有变化都改变了电子商务公司的内部监督。事后的内部不是后续行为的监督。但是系统的实时监督，监督方法还由实质性职位监督， 和时间监督和转型成为预防和控制， 和监督监督受到监督。不仅是人们的监督，还包括监控计算机系统。系统开发后的业务流程内嵌入内部控制，通过日常监督制造业务运营。通过系统伐木通信特殊监督常规和持续监督和检查内部控制的实施，保证内部监督的有效性。（温州网站促销）