为什么Tim Cook不应该支付

　　Apple（Apple）现在是一首高潮，在这种情况下，发送苹果股息的人也越来越高 - 公司当前的现金储备达到1，1000亿美元（这个数字仍在增长）。例如，路透社分析师呼吁苹果一半收入，以大量额外奖金和正常股息送回投资者。如果苹果这样做，这将犯错误。

　　Apple有机会在未来十年中主导与其相关的行业相关行业。但这也将是一个昂贵而激烈的战斗。苹果资源应集中在赢得未来的可能性。由于过去的胜利，不要退还投资者。我们别忘了，Apple的未来成功不保证。随着Macintosh， 这家公司已成为在计算机领域的早期工作的先驱。但这是这种情况，Apple只能成为早期优势十年破产的边缘角色。

　　智能手机和平板电脑是你面前的战场。苹果丰富的利润和极高的估值受益于其上述两个领域的领导。但与未来发展前景相比，今天， 智能手机和平板电脑的市场规模可以说是微不足道的。

　　在未来十年，智能手机将成为大多数人在这个星球上使用的主要通信设备。2011年，苹果售出9，300万台iPhone，全球手机销量是1。30亿，不要留在眼睛里，想象一下这样的情景，Apple年销售额超过9亿个单位。

　　还，就像Tim Cook在苹果上最新的季度金融会议上预测，平板电脑将成为主要的个人计算设备。2010年，个人电脑的总销售额近3。5000万台，2011年iPad的总销量仅为4，0。700万台。对于占据市场占主导地位的苹果做网站找哪家产品，如果iPad可以继续保持这个位置，它也有很多升起的空间空间。

　　Apple的优势不限于此。[网站建设计划Quote]鉴于硬件设备随访， 电子商务， 沟通， 和娱乐在一起交织在一起。Apple在广告中也是有利的， 产品促销， 流， 音乐， 出版， 游戏， 语音， 和文字沟通， 和付款， 等等。 在智能手机和平板电脑。

　　然而，在一些关键方面，苹果将面临的战斗似乎是在个人计算机领域丢失的战争的击退。在智能手机和平板电脑领域，苹果依靠优雅的产品设计和易于使用的封闭系统来击败这些系统， 粗糙的， 公开系统通常涉及许多公司。苹果仍然陷入战斗中，面对开放的Android生态系统，它必须在对手面前的创新面前。苹果有一个早期的优势 - 就像它与mckinos一样， 但要记住，这未能使其赢得“Micro”（即， 微软+英特尔）创新的生态系统。

　　为了保持领导者，Apple必须成功介绍所有六个关键领域（但不断推出更优秀的iPhone和iPad）：

　　1。赢得云战争。与智能手机和平板电脑的兴起相比，对云的迁移可能是一种更大的技术变革。蒂姆克把iCloud作为“未来十年的战略”。虽然苹果设备牢固地锁定用户，该公司还指导用户过渡到云计算。Apple可以提供具有足够简单且功能性的产品验收的产品用户吗？亚马逊， 谷歌（谷歌）和Dropbox给出的答案是“不能”，8，500万ICLoud注册用户透露信号“可能”，但要将iClouds的数量扩展到数十亿，它肯定会让苹果花在一大笔钱上。

　　2。保持Apple零售店。Apple现在有361家直接零售店，其零售策略看起来很充满活力 - 这就是销售和品牌价值的情况。Apple在零售店中有很多扩展空间。特别是在国际市场上，这将花费它。作为其时尚因素最直观的象征，Apple需要继续更新和行动自己网站制作开发的零售店。而且这种成本可能更多。苹果失去了史蒂夫乔布斯和罗恩约翰逊之后，以上挑战将变得更加艰巨，它是制作Apple零售商店网络的后者。他最近将Apple留给杰索尼（JCPENNEY）作为首席执行官。

　　3.供应商本身的名称。最近的报道最近向我们展示了苹果对纽约时报供应链的力量。它突出了其自身生态系统的漏洞。评论员总结了“将iPhone和iPad描述为今天的血液训练 - 市场需求，对生产者造成严重损害的货物。“随着苹果的增长，公司的最高市场价值（并努力维持这个职位），它必须为您的整个生态系统负责 - 两者都需要保持必要的灵活性。还有必要保护自己良好的声誉。

　　4。让Siri更好。Siri这个语音个人助理服务帮助iPhone 4S一枪，但它只为我们提供了一瞥下一代人工智能。智能手机和平板电脑仍在等待这项技术开发成熟。Siri还提高了未来竞争的门槛。因为我早些时候， 我在关于知识导航器（IP：Apple 1987）和iPad 3的文章中讨论过。早期的智能手机和平板电脑主要是硬件功能， 如屏幕尺寸和相机质量 - 竞争，未来的差异化产品将固定在软件周围。例如， 智能个人助理， 深度语音集成， 数据分析， 和强大的数字模拟。

　　5。巩固电信服务的薄弱环节。Apple非常关注用户体验的端到端控制。对于这样的公司，它的薄弱环节非常明显：它是Apple及其最终用户之间的电信运营商。带宽不好， 连接和服务不仅会损害Apple设备的经验， 但也会限制苹果自己的战略选择。想象一下，如果Apple不必受电信运营商战略因素的限制，Icloud可以制作什么样的结果， iTunes， Apple电视？在乔布斯去世之前，他是否考虑过苹果是否应建立自己的电信公司。但最后， 它太复杂了。具有不可阻挡的技术进步和糟糕的战争，Apple将能够重新审视未来五年遗弃的工作选择。

　　6。避免分散注意力和致命的收购。所谓的公司战略，决定不做你选择的重要性，我希望Apple将继续拒绝大规模收购。很遗憾，在公司的首席执行官官员的情况下， 这是，没有比主要的收购交易更引人注目的方式。如何为苹果1放1，收购交易1000亿美元现金，这些建议是无穷无尽的。在人们的讨论中，Facebook， 思科（思科）， 索尼（索尼）， Netflix， 并且Sprint成为苹果潜在的收购。然而，除了小规模的整体收购交易外，乔布斯一直在避开其他公司。我们仍然希望可以描绘Tim Cook。

　　在苹果的领先游戏中，获奖者可以获得最大的奖励。但，作为我的朋友Mel Bergstein， 我喜欢挂在嘴里。这场比赛是马拉松而不是一百米。这就像在现在运行5英里后开始庆祝。为了[做公司网站公司]下一个时间表，Apple需要保留自己的资源。

　　如果你是蒂姆克，你将拿到这1，亿现金是多少？