箱包，内衣，袜子，家用纺织品，钻石，家具。 这些现有的电子商务巨头没有时间照顾或看不起“小型”企业，这吸引了越来越多的企业家的浓厚兴趣。。

　　中国快速发展的电子商务市场不仅吸引了海外投资者和沃尔玛等全球零售商的关注，而且在传统的B2C平台市场之外，还细分了更多的市场空白。。Dream Bazaar，Lanmiao，Mai Baobao，MASAMASO以及诸如Victoria Cotton和Elegant 100等后来者都在寻找更大的突破机会。。

　　这些希望打造互联网快速时尚的品牌在迅速赢得用户的同时赢得了资本的青睐。。几天前，新东方联合创始人徐小平投资了1000万元人民币，创办了第一个由微博发展而来的“个人时尚品牌” VCOTTON（VCOTTON）。 早些时候，淘宝的童装销售冠军“绿盒子”赢得了由Trust Capital的2000万美元风险投资进行的第一轮融资； 去年9月，一个年销售额超过3亿美元的互联网时尚行李品牌-麦宝宝总裁叶海峰宣布，它已从DCM和Lenovo Ventures获得总计3000万美元的投资。。

　　●小类大市场

　　有什么市场可以在线销售袜子？维多利亚棉花公司的创始人林伟经常要面对这种怀疑。

　　“这是一个相对狭窄的市场，看似利基市场，但实际上是一个大众市场。“他提供的数据是，袜类产品的年产量已达到110亿对，销售收入在210亿至220亿元之间。过去五年的年均增长率已达到26％。此外，近年来，个人产品已从耐用品逐渐转变为快速消费品，消费周期大大缩短。。以贴身的快速时尚为品牌魅力的维多利亚式产品不仅包括袜子，还包括内衣，家居服，手套，帽子等。。该网站将于今年4月和5月推出内衣产品，并于8月推出家居装饰品。。

　　“我们很幸运能赶上电子商务繁荣的最后一轮巴士。“在林伟看来，服装自有品牌市场仍处于建网站价格广泛发展的初期，并且市场上仍有大量细分空白区域。与庞大的市场空间相比，能够支持大型独立官方网站零售店的专业运营团队极为匮乏； 传统行业中的大多数运营商都缺乏互联网品牌营销运营的经验，并且常常受到固有的营销方法和渠道的限制； 一些电子商务品牌仍在争夺自己的主要战场，没有时间考虑市场的新差距。

　　根据CNZZ数据中心提供的数据，共有81个。B2C的18％专用于某个领域，比2009年有所增加。这主要是由于大量中小企业进入B2C市场。许多单一商品制造商直接进入B2C市场。历史证明，传统零售行业中的Tan Carpenter Comb，JOCKY，Shuya等品牌可以在更加精致的市场中取得成功。林玮认为，这些细分市场也符合高毛利润，高客户单价，高重复购买率，高容错率和低重置成本的在线购物特征。。

　　同样，互联网箱包品牌麦宝宝的创始人叶海峰也告诉记者，目前中国箱包市场约为2000亿元，其中低端产品占一半以上。。“很多人问我是否要扩大产品类别，但我拒绝了。。我们将专注于行李类别，并整合用户零散的需求以产生规模经济。我们更加关注品牌和细分市场的行业状况。”他说：“摊位越大，其他人攻击的点就越多。”。问题是我们要建造一座大城堡还是一座易于防御和进攻的城堡。。”

　　●快品牌快时尚

　　在狭窄的道路上相遇，勇者获胜。“在互联网上，如果买家对您不满意，则可能需要5秒钟才能找到您的竞争对手。”

　　德意志银行分析师海勒威尔说，与美国相比，中国网购用户有更高的期望。麦宝宝总裁叶海峰认为，在网上建立品牌与传统不一样。在线购物人群与传统人群不同。在线产品需要更高的性价比，更丰富的产品型号以及更快的样式更改。表示在线消费者更挑剔。这也是许多传统品牌进入互联网感到沮丧的重要原因。

　　高性价比，新样式和时尚已成为大多数消费者制作公司官网多少钱对互联网品牌的代表要求。这也是互联网品牌公司提出快速品牌和快速时尚的基础。魏棉首席执行官林伟说：“快速的背后是供应链管理机制，以及由此产生的成本控制结果和用户体验。“”仅依靠微博营销，2010年11月，Victoria Cotton上线当天就售出了100张订单。今年1月4日，它每天破坏1，000个订单。“快速”销售来自其背后的管理层。

　　电子商务专家兼副总裁邢孔瑜在一个电子商务会议上说，想要进行电子商务的朋友必须记住，首先运行并且要更快。

　　“一组产品从在线显示，客户下订单，购买，销售到物流的速度必须很快。“叶海峰坦率地说，与沃尔玛的进出口管理类似，麦宝宝的供应链管理系统会自动显示在采购，生产，仓储，物流等负责人的手持终端上。。通过网络订单驱动程序。通过手持终端，麦宝宝的员工将了解消费者对自己链接的要求，并据此完成任务。据此，公司不仅可以及时了解消费者对特定产品的需求，还可以有效降低仓储，物流等成本。。这样，“快速”已成为打造互联网时尚行李箱品牌的重要手段。“我们现在每天卖出10，000到20，000个订单；每天有20-30种新产品在生产；从研发到上架产品的产品，目前需要15天，我们的目标是7天。“叶海峰的偶像公司ZARA可以做到7天。

　　显然，对供应链的精确管理将成为未来电子商务公司之间对抗的武器。除了产品展示，价格优惠和商店创造力之外，他们还必须比较公司背后的整个价值链是否畅通，包括订单的精确管理，采购物流的低成本运营以及减少库存等。尽可能多，等等。供应链管理使电子商务“快速”成为现实，同时还降低了成本并为良好的用户体验奠定了基础。

　　●各阶段比赛

　　萝卜即将被洗净。当许多网站忙于封闭土地时，京东商城遇到的“燕赵”风暴和Newegg的整修。com再次将质量问题，物流问题和售后服务问题纳入关注焦点。

　　根据《 2010年中国互联网用户网上购物行为和满意度调查报告》，超过70％的消费者因价格低廉而选择网上购物。根据CNZZ数据中心提供的数据，2010年B2C网站的数量从年初的1个增加。0.100万个增加到12月的1个。18万，增长率为20.45％，超过了整个电子商务行业的增长率。同时，对低价的追求和越来越多的新进入者使市场环境更加复杂。。

　　在很多人眼中，如何在利基市场中成长为一个大个子？对此，林伟表示，威眠的目标是成为一个快速流行的内衣品牌，因此它将采用质量领先的竞争策略而不是成本领先的策略，即使用互联网平台创建一个良好可靠的品牌形象。同时提供高性价比的产品。产品在款式，颜色，设计，原材料使用，质量检验标准，舒适性，耐磨性等方面均达到一流水平。，在质量和口味上与CK和CottonRepublic等国外产品相当。

　　“许多公司先围住土地，然后再看质量。也许是对的，谁知道“叶海峰注重用户体验。因为品牌的传统做法是不为了短期利益而牺牲他人。

　　着眼于满足消费者个人需求的营销模式将逐步取代恶性价格竞争，这将成为电子商务健康发展的必然趋势。。叶海峰说：“电子商务的门槛很高，距离还有很长的路要走。。看起来有点，但需要做很多工作。。”