使用每次都没有学习，吸引了重要的课程。采用后分析方法，在较小的错误中的投机故障。申请休息：我们可以从失败中获得最深刻的课程。不是成功。不要让任何失败浪费。从每个失败中学习，发现技术问题， 人员， 和需要纠正的过程。

　　派对上，每当我谈论世界的大事事事时，我们中的许多人都可以说“我们似乎从未学习过历史上的课程。“但是有几个人可以自己真正工作， 我们创造的和我们团队做了这项标准吗？在该技术平台上具有高可用性和高可扩展性，有一个有趣的悖论，那是， 最初的系统最好，没有失败，所以， 有很多机会学习。这个悖论的内在含义是，在过程的条件下测试脚本， 系统或人员，确保当应用程序使用数据库时，它仍然被执行。

　　嘴巴受到应用程序中的SQL查询的约束。开发团队需要消除所有SQL陈述中的歧义。删除所有选择*查询，并将更新语句授予要更新的列的名称。

　　口腔数据的语义修改。在发布版本中，开发团队无法修改数据的定义。例如。票证计划列表用于存储状态信号，分配了三个值， 固定和关闭。在新版本的应用程序中，如果没有处理新状态的代码，您无法添加第四个状态。

　　电线/灰色。它应该制作申请结构，使其可以根据外部配置配置一些用户可以访问代码路径和功能，有些用户无法访问。此设置可以存储在配置文件中，您还可以存储访问数据库表中的访问权限。【网络建设】那也可以根据随机百分比分配权限。用这种结构，您可以对新功能进行有限的用户测试版测试。而且， 可以快速删除主错误代码路径。无需返回整个代码。想到我们得到的课程，但非常有价值，有这节课，我们永远不会释放无法退休的代码。即使在稍后与其他团队合作后，我们也会像这样问自己。可见的，这些原则并不复杂，这很简单。什么球队可以应用它们，可以有能力回来。该方面的每一次故障都让我们有机会执行实施后分析。这允许我们长期修改系统。如果您没有掌握这些有价值的服务专业的网站建设服务机会来提高您的水平， 改善流程和改进技术，我们不能像今天一样运行它。导致另一个失败。如果这种情况发生在超高速朋友中， 它现在支付证书的副本。具有失败的功能。当我们快速发展时，发生了太多事情，两年甚至一年前是一种无法支持系统建设的10倍的解决方案。

　　我们可以了解更多您必须从失败中学习的原因。1979年，第二组Sanli核电站第2部分， 反应堆的一部分，成为美国最重要的核电事故。这次事故为许多书籍和至少一部电影提供了材料。还产生了两个重要的理论，它涉及需要在很少的事故中学习，但一旦成本高。

　　查尔斯派发建议正常事故理论。理论劣等，现代耦合系统的内在复杂性成为事故。这些系统的内在耦合将升级相互作用。没有机会与人或控制系统的成功成功互动。记起，你经常遇到这种情况吗？解决方案正在监控突然变成“绿色”的“红色”。在这之前，您甚至无法使第一个警告信息对Todd Laporte作出反应，提出了高可靠性组织的理论。如果没有意外，他相信瑟文， 一个有组织的事故，还将有一些组织策略来实现高可靠性。2）虽然这些理论的作者没有关于这些理论是否可以共存的共识，但是他们仍然有一些共同点。首先，有更多的学习机会，它通常比没有失败更快。当然，在此假设他们将从这个机会中学到。与前者类似，小学学习机会提供了很少的错误系统，如果没有其他方法，然后相关的团队和系统很难发展和改善。

　　讨论未能获取此主题的课程，我们简要介绍了轻量级过程。通过[哪个好网站是建立它]我们可以学习和改进这个过程。对于经历过的每个主要问题，我们认专业网站设计公司价格为相关组织应该分析这些问题，它可用于解决以下三个阶段的问题。

　　阶段1，时间线。生成导致问题或危机的事件的时间轴。此阶段仅讨论时间轴。如果时间表已完成，我们经常会发现Thateven，在下一个阶段，人们仍然想到或发现值得标记的事件。

　　阶段2，发现问题。该过程的主人将与相关团队合作，根据时间轴接一个地检查一个，发现问题。第一个显示器在早上8点发现了客户故障。但没有人回应中午，这可以接受吗？为什么数据库没有自动故障恢复？为什么我们认为删除用户授权表将开始运行应用程序？从时间轴发现每个问题，但在问题识别阶段结束之前，无法执行任何修改或其他操作。当然，团队成员应提出建议执行，但该团队负责第2阶段项目的主机。

　　第3阶段，说明操作。找到每个问题，至少必须有与它相关的操作。该过程的过程将与相关团队进行问题。确定要执行的操作， 负责此问题的人和预期的结果以及应完成的时间。根据智能规则，每个操作都应该具体， 可衡量的， 可实现的， 现实， 及时。即使一个操作需要一群人来做，它还需要确定负责人。

　　直到出现故障， 问题， 过程， 并解决了技术问题。分析完成一次。我们经常发现鉴于本责任者将使用“服务器崩溃”作为必不可少的原因。任何意外事件的基本原因，不能责怪一个失败，是否是硬件故障，仍然是人和流程的错误。任何可扩展性和可用性的失败，真正的问题是“为什么整个系统无法更好地运行。“如果数据库失败是由于负载问题，那么为什么相关组织早些时候无法找到负载需求？应该使用什么样的程序或监测措施，你能帮助组织问题吗？为什么我需要花这么长时间才能从断层中恢复？为什么不划分数据库，高于客户对客户或服务的影响[官方网站生产报价]小的？为什么有一个数据库的复制副本，该副本快速改进到副本的副本？根据我们的经验，至少要回答五个“为什么”，涵盖不同的方向

　　由于已经讨论过， 我应该怎么办，然后在这里来看看是否没有疑难解答的示例。有些组织很幸运能有一个可以有效扩展和非常小的平台。威克和Sutcliffe为这样一个组织提供了解决方案。我们将根据需求修改其解决方案。该方案被改变如下所示。

　　嘴巴正在关注故障。这种做法是监控产品和系统。实时报告错误。他们认为，成功将瘫痪，培养自己的心理学。与这种自我满足的情感斗争，组织需要保持系统故障，故障完全透明。监测报告应广泛分布。并讨论每个场合都会这样的环境中平台的操作和维护。

　　穿着拒绝简化解释。不要放弃一切。可以寻求各种弓形问题。不要认为过错是正常的，是固有的。人们习惯于解释为“正常”的小波动，实际上， 它们可能是最早发生的指示信号即将发生。

　　嘴正在关注操作和维护。查看微小级别的详细数据，包括使用实时数据，持续评估，并不断更新此数据。

　　狗培训多技能员工。让员工在不同的位置旋转，给他们新技能，可以允许它们具有额外的能力。eBay以前的操作和维护人员可以证明这一点。它的dba， sa， 网络工程师在运营和维护中心工作。此外，一旦系统是补丁，相关组织应为下一个外观情况做好准备。

　　狗尊敬的专家。在危机活动中，为处理问题的最专业人员提供领导。您可以考虑在运营和维护中心的危机管理机制中创建新的职位。如“技术责任”。

　　永远不要浪费机会从网站中学到犯错误，因为这是正确修改系统或平台的最佳机会。实施过程（例如分析后的过程），盲目的一个大汉字。如果您的资本设计，即使你加载，不经常出现故障，所以你可以练习警告能力。仔细观察数据，为了找到可能在未来发生的错误。[品牌网站生产网络公司]在这些情况下，人们很容易，您可以组织您的思维风暴或推理活动，发现可能发生的各种故障事件。