竞争对手分析的第一步是确定主要竞争对手的目前的目标和策略。

　　（1）判断竞争对手的目前目标

　　判决竞争对手的目前的目标可以为公司提供有关竞争对手意图的有价值信息的公司。同时地，还准备了竞争对手评估的背景信息。企业必须澄清三种基本品牌或产品目标：

　　（1）增长目标。通常是指战略业务部门的品牌[良好的公司网站建设]品牌市场份额的增长或增加。在这样的目标下，利润是辅助指标。

　　（2）保留目标。市场份额减少的企业应考虑采用此类目标。在城市的业务[专业网站公司]回到市场。在钻石的情况下，扭转情况的有效方法是迫使迫使市场份额下降。逐渐恢复损失。

　　（3）收获目标。在这个目标指南下，利润是最重要的参数。此外，特定目标是平行的和目标组合。结合， 市场份额， 现金周转， 降低成本， 技术领先， 服务领先，每家公司都有不同。

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　　在产品水平，目标主要是表达市场份额或利润; 在公司水平，目标与投资回报或其他全面统计有关。目标在很大程度上决定了什么样的战略和市场将使我们应该采取什么样的行动。E.G，竞争对手的产品是提高市场地位，牺牲短期利润。可能存在以下现象：产品升级， 降价， 增加广告， 更常见的是消费者和中间人， 更频繁， 和分销输入。换句话说，想要扩大品牌市场份额的企业将非常积极地投资资金或降低相关市场活动的价格。这些活动很容易被产品经理的相关部门掌握， 广告代理和其他评估竞争品牌。另一个例子，具有收获利润目标的品牌将以相反的方式在市场上出现。比赛和对手增加了价格， 减少营销预算和其他行为可以被理解为从积极的市场竞争中取出。也许只是暂时退出。

　　通过密切观察和分析竞争对手的目标及其行为变化，可以为商业竞争决策提供方向。例子， 例如，当竞争对手开辟了一个新的细分市场时，这意味着可以产生新的市场机会; 当竞争对手试图进入自己的市场时，这意味着发生了新的市场威胁。有必要认真对待。

　　竞争对手的市场目标可能存在差异。从而影响公司的商业模式[集团网站建设]公式。E.G，竞争对手是否正在寻求长期绩效或寻求短期绩效？它正在寻找当前公司的最大利润。仍在寻求业务股票市场价值的最大值？这一目标的差异将影响竞争者之间的竞争者之间的贸易和收入增长。它还影响其在增长与常规划分决策之间的贸易。竞争对手的这些目标差异将对企业营销策略产生重要影响。

　　（2）确定竞争对手的当前策略

　　市场战略的两个关键要素是公司的部分及其核心竞争力。市场与公司的服务有关，这对于避免激烈的竞争和决心目标是重要的。企业通常可以找到市场机会。核心能力与公司参与竞争有关，企业的优势是什么。制定营销策略非常重要。它通常形成基本销售提案。

　　适用于工业用品，这两个元素可以通过测试三个信息来源营销型网站建设费用轻松确定：公司的销售手册， 销售团队和商业广告。销售手册提供了公司的核心信息。通常会详细介绍企业产品和竞争对手之间的差异。即使销售手册没有故意制作品牌比较，它还将突出自己品牌的主要优势。销售团队可以提供有关公司目标或行为的信息。这些数据差异化优势。它可能来自合同， 交易会。最后，从网站设计商业广告， 您可以发现竞争公司和消费品的市场部门。探索竞争对手广告将找到几乎所有有用的信息。从电视广告信息， 您可以了解产品部门市场的差异化优势。打印广告包含比电视广告更多的信息。