公司官网制作_采用用户研究， 用户反馈， 竞争分析， 产品数据， 等等。我们可以获得很多替代要求。下一个，我们必须分析和筛选它们。

　　●如何分析和过滤要求

　　如何分析需求？它通过头脑风暴产生了大量需求。最后， 需求通过产品定位过滤。

　[什么是网站建设公司？　当然， 实际情况更复杂。一方面，我们通过用户研究来收集需求， 用户反馈， 竞争分析， 产品数据， 等等。获取方法的多样化，它会导致艰难的需求质量，例如， 不同需求之间可能存在冲突。可能偏离用户的理解。收集的需求不适合您的产品，还有很多。另一方网站建设企业单价面，产品资源有限。时间， 人力成本， 企业价值和其他因素需要考虑，这些都在筛选需求方面发挥着重要作用。

　　那么如何考虑这些因素，分析和过滤良好需求的集合吗？ 如果您需要需要一堆苹果，然后，需求分析是从这个堆苹果中选择你需要的东西。这里，我提供了一种挑选苹果的方法，我相信每个人都有更好的解决方案。首先，没有人会考虑任何腐烂的苹果，或者看起来不正常。所以可以排除这种情况（对不合理的需求筛查）。此时，您可能会在梨和西瓜旁边看到它，还有你最喜欢的草莓。虽然你匆匆奔跑，但是你可能会发现这次你想买草莓。买什么？ （挖掘用户的目标）？此时， 我必须发挥匹配的产品定位）。似乎在家里有一些草莓。不要吃这个，此外， 买苹果正在服用人民。必须买。所以我决定这次只购买苹果。那么有多少苹果买？ 此时， 你应该考虑你需要多少购买。苹果不贵，你带来了这么多钱吗？您是否可以获得多种因素，例如能够采取（考虑项目资源）。最后， 根据您的需求购买2磅新鲜的苹果。高兴兴支付，并准备等待房子里的草莓完成。过来（定义优先级）草莓。

　　在这个例子中，目标用户是你， 功能范围是苹果， 并且产品特点是新鲜的。用这个定位，我们可以轻松消除一些干扰因素。快速得出结论。从这个例子中，我们还可以看到商品定位不是决定的唯一因素，我们还需要考虑合理性等问题， 资源限制。

　　所以，处理需求时，我们可以遵循图5-7所示的过程。

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　　首先，我们可以筛分显着的不合理需求。如，目前的技术是不可能的或没有重要专业办理网页设计的， 输出低， 而且它显然罕见。还有很多。

　　第二，看看现象的本质，挖掘用户的真正需求，并考虑如何解决它。如，在做用户调查时，用户说我不在我的工作上听音乐。这次， 如果你问，他可能会说这是因为麻烦的麻烦。所以，你不必在路上听音乐。这是一个真正的想法，这是一个真正的想法。我们需要解决的是简化的操作。再次，通过竞争分析， 我发现网站的提示功能非常亲密。我们要做的不是这个功能的设计进入您自己的网站，但要分析此功能来解决用户，满足需求，实现了哪些目标，我们如何根据这一目标做得更好。这样， 你可以做“人们拥有我！“了解竞争的本质，不是毛皮。下一个，进一步分析偏远的用户的真实需求与产品定位相匹配（目标用户， 主要功能， 产品特点， 等等。），采取此项来确定如何支付。可以根据匹配程度来安排所选择的需求。如，提示网站非常好。但他们的目标用户和目标用户是不完整的，此功能对我们的用户的含义并不重要。但仍然存在一些作用。所以， 优先级不高。

　　最后，考虑实现要求的成本（人类等因素， 时间， 资源， 等等。）和福利（商业价值/用户价值， 等等。），全面考虑是否纳入需求图书馆的这个阶段，仍然把它放在下一个时期。

　　当然，不同的人有不同的采摘水果方式，筛选和处理要求特别多于此订单。只要您可以考虑用户需求， 产品定位， 项目资源这些重要因素。要求

　　让我们首先确定产品定位，然后通过不同的方式收集大量需求。在确定这些需求的有效性和真实性之后，屏幕根据产品定位和项目资源， 精炼产品需求，定义需求优先级。下一个， 您可以专注于逻辑， 内容， 等等。 每个要求。开始写一个详细的需求文件。产品经理不应跨越以前的流程，直接列出了源的一堆功能描述，表格无需价值[网站开发]文档，如图5-8所示。

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　　由于整个过程不仅涉及对用户的分析和理解，还包括在产品定位， 项目资源，所以， 产品经理和设计师在每个阶段完成。也就是说，在生成需求文档后，设计人员无法开始工作。反而， 在早期阶段， 产品经理正在工作，这样， 您可以生成一个使双方理解和满足的需求文件。只有这样，在随后的设计工作中，设计师将更加占主导地位。获得对项目组其他成员的认可也更容易。相反，如果在预先预期期间，网站设计师不参加，但收到需求文件后， 我开始工作了。很难摆脱“基于需求文件作为设计”的尴尬。这实际上是“产品经理/老板/领导”的设计，完全违反了设计的精神和价值。