本文主要分享了关于网站生产和网站生产要求分析的沟通的几个问题。我希望您可以从本文中带来一些灵感和帮助。问题| 你想让这个网站提出需求吗？我如何认为如果我必须选择一个网站以获得需求。你可以问自己这么几个问题。首先，这个网站是为了合理的需求吗？这需要成为设计师的背景， 用户群， 使用频率， 频率， 在线期待， 等等。抛出这些问题以与产品同学交换，实际上， 它也意识到产品经理是否清楚了网站生产需求。

　　第二， 该网站生产的优先级是什么？有很多方法可以判断优先权。这是一个58个租赁业务作为一个例子。介绍了他们在实际工作中尝试的方法 - 体验地图（对于具有某项任务过程的产品），这一过程可以在整个租赁体验中找到用户满意度，这进一步寻找突破和最紧迫的步骤。这只能将时间和能量放在最佳播放价值的地方。最后， 想想这个网站是否需要互动设计。这是一个与图像生动的隐喻的插图。

　　将网站作为患者提出需求，并了解设计师作为医生，不同的严重性条件，医生的参与是不同的。小疾病如寒冷，开车跟随医生的建议（给予互动建议）; 如果你需要手术，它是一个大项目（产品版本），可以在许多合作伙伴中完成。 这不是光， 如腹痛。应该检查原因是明确的。有必要依靠医生解决（设计师分析设计）。一些，还有必要考虑网站生产需求的成本和时间是否与价值成正比。因此，并非每个网站生产需求都需要互动地参与深入参与。

　　问题| 网站生产需要沟通，你在沟通什么？与网站聊天时，内容设计师的这六个方面可以理解。产品策略级别实际上鼓励设计人员开发产品规划和功能，反而， 等等。那 产品经理已将所有内容遍及以帮助草案。这可能需要设计人员打破传统的角色定位，在这里，歌曲教他告诉我们介入产品策略。掌握主动越容易。了解竞争情况也是必不可少的。对类似比赛的担忧可以帮微信官网制作公司助设计师了解行业形势， 发展进度，跨境竞争有助于挖掘功能细节，竞争分析应该是yelco疲劳的工作。

　　用户网站生产需求也可以理解为解决用户的特征。有很多访问这些网站。如用户研究， 网站创建公司哪家好 用户肖像， 用户反馈， 等等。从用户和问题中带来不同的字符，它可能更接近他们的真实网站生产需求，采取面向目标的用户网站生产需求的确定，防止功能堆叠。

　　从两个方面可以看到在线问题，第一的， 单击/转换数据，第二是错误的统计数据，两部分都可以直接导出问题的优化方向，它也是网站生产需求的更明确的部分。修订目标是用产品明确阐明。包括数据指示符和经验指标。修订效果的判断在很大程度上取决于数据。期望可以提出什么增长？在网站启动之前必须考虑它。作为设计师，自然， 有必要考虑用户粘度的指标， 细节转换， 推荐， 品牌价值传输， 和其他经验。也就是说， 在确定项目之前，想想如何报告它。

　　最后， 在技术实施方面，该功能在线， 并且每个平台的兼容性将影响设计的因素。早期的沟通明确将避免许多不必要的返工。

　　答复| 如何执行项目？经过两轮测试后，设计师和产品经理基本达成了共识。那做了什么。谁认为产品又送走了， 这是一个镜头。“那，什么时候？“不要恐慌，歌曲和老年人已经实现了一个例子。无论大小，拆除网站生产需求，为每个网站产生需求点估计，留下某个方案调整时间，合理地给予研究人员; 如果很难迅速判断，您还可以通知产品同学，经过一点稍微更换统一更换。

　　最后， 给每个人提示，如何防止产品反复改变网站生产需求？作为一个新人，我们的意识很浅，能力力量尚未理解，产品同学将是持怀疑态度是不可避免的。我们要做的是不是一种味道并证明自己。反而， 专业定制网页开发 它尽快整合。成为产品的朋友，每个人都是船上的人。它应该一起工作。创造更好的产品体验。

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