十一年前，海尔提出“人单”模型，很多问题。两年后，俄罗斯更大的商业银行首席执行官学习“人民单身”管理模式; 哈佛商学院被列为经典案例“人民单身”作为经典案例; 伦敦教授政治和经济学， “人民单一”或将成为下一个社会剧。 面对挑战，你会如何接受？

　　1月14日，2017年， 海尔的单一领土创新互动会议，张瑞民在西汉之一词回应：“绅士的治疗，不充分，最后它也不是。

　　我们经历了很多疑问

　　首先，我在过去几年里询问了某人。个不符合面部法律。（COS法：所有公司都有边界，公司内部没有交易。）

　　为什么Cos表示，公司的成本大于外部成本？做钱钱，为什么有必要做。如果内部干燥成本低于外部，高成本竞争力，公司的边界得到扩展。但现在世界是我的研发部门， 人力资源部门，为什么我有这个边界？我们没有鸡工厂，没有空农场，蛋，牛奶在该国有很高的位置。企业在互联网时代没有界限。

　　Cos说，应该没有交易。这就是您想要生成业务的原因。但COES无法在当时交易， 没有存在。为什么你不能交易？因为你的摩擦太大了，每个部门都在一家公司非常摩擦。但如果主体摩擦成为交易太大，为什么现在有可能？所以没有coes有问题，它不再适用于互联网时代的COS。

　　此外， 我们已经下降了10多个，000中间层。那时候非常受到质疑。2015年11月， 我在维也纳告诉了这一点，参加管理会议。在会议上， 它是欧洲和美国的企业家。他们感到令人难以置信，这是不可能的。如何在没有这些中间经理公司的情况下奔跑。但去年，2016年11月，此外，在维也纳的会议上，专家认为海尔的模型可以解决欧洲的官僚主义。海尔的模式可能是一个社交模式。

　　更令人钦答，我们所做的过程中没有高速增长。所以人们可能会带我们与他人比较。有些公司没有转型，表现也很好，你的海尔的模式不是很好，但它实际上是真实和不同的。例如， 我们从未做出出口品牌的铸造厂。有些公司表现良好。开业收入， 利润率不小，但它主要是依赖。此外，我们在中国没有压力。不要从事价格战，所以， 在短期内， 可能会对性能产生一些影响。但从长远来看， 这正是转型的成本必须支付。

　　现在外部更为肯定

h5网站建设哪家好

　　哈佛商业学院案例，这也是哈佛大学由教师和学生欢迎的案例。主要原因是海尔的单一模式将成为互联网时代的发展方向。博士教授， 伦敦政治和经济学， 说：海尔不仅会成为下一个商业模式。它也可能成为[营销网站建设Quote]社会模式。不仅是工业， 不仅是行业，可以使用其他行业。

　　俄罗斯更大， 历史百年历史， 300，000名员工，主动前往海尔，我觉得很难在中间的官僚机构中间管理。我希望使用海尔的单一模式管理。美国工业中的许多国际化公司都来到海尔。

　　人民的日常有一个中央厨房专栏。他们的头看到我说，我们的中央厨房是从男人的单一模式学习海尔。温州永奇医院，它在温州没有这样做过。我们购买后我们使用人民的单一模式。原医院科学，每个人都进入医院， 我会有经验。眼看去， 这不是我们的亲切管理。告诉你在哪里。现在整个部门，患者以居住在一起，这些部分已集成以满足您的要求。这家医院现在正在发展得很好。

　　？ 人们创造的企业所有权的信心

　　此模式处于激励机制，我们总结为“伟人”。这种机制与国内外公司不同。

　　我们的激励机制是不同的

　　像国际公司一样，从股权， 这是一个委员会代理激励机制。所谓的委员会 - 代理商激励机制，“校长”是股东，“代理人”是一名专业经理; 股东给予专业经理，职业管理人员已经完成了股东的利润以做出选择。这是流行提到的“金手铐”。薪水被称为“宽带补偿”，根据人类水平， 该函数分为一个级别，七， 八， 九。我们最初学到了IBM，也使用了这个，但它是完全静态的。国内公司有国有， 集体， 私人的。公平，有些公司有股权激励措施，但首先，不是全部成员; 第二，不要挂钩个人结果，基本上， 这是一个薪水和福利， 奖金， 津贴。

　　简而言之，这些机制常见的缺陷是两个。的，支付来源的权利不在用户中，在领导下，领导决定是多少？ 第二，激励对象是少数群体而不是所有员工。

　　我们解决了诺贝尔奖获奖者的问题

　　业主的薪水来源是用户付款，每个Chuangke的薪资对应于自己创建的用户价值。此外，获奖者有一些随访，创造价值是自然的。你自己的价格是多少[专业网站设计公司Quote]值对应，并以后续行动的形式分享利息分享和风险分摊。非常重要的，它是动态的，不像许多公司获得股票， 它将永远。我们是“根据单身”， “在领先的目标下优化目标，不断分发。

　　如果是游戏，这个目标可以跟上，走吧，但是导致目标将继续增加，无法保持发展，走吧，股票不再存在，你可以做到，回报你钱。保持目标，我不能保留它！

　　哈特教授， 谁赢得了2016年诺贝尔经济学奖， 有一个经典的写作。企业合同与财务结构。他为什么要获得诺贝尔奖？因为他做了一个不完整的合同理论。这本书是一个不完整的合同理论的经典工作。这本书中有一个段落，“经济文学有委员会代理理论分支” - “我说的委托 - 代理商激励机制是这个理论 - ”仍然没有解决业务边界本决定因素的基本问题。“

　　业务边境的决策因素是什么？只是对公司说什么。最终的基本问题是，“剩余收入不一定与剩余控制捆绑在一起。“什么是”剩余收入“？剩下的财富，“剩余控制”是产权。谁有产权，谁决定如何分配自己的财富，但是没有办法将它们称为。但，游戏的所有者已经解决了这个问题：每个人都有用户，每个人都可以创建用户值，您可以对应于您自己创建的用户的值。

　　我认为，我们在不完整的合同理论中解决了一个非常大的问题， 诺贝尔奖获奖者哈特。

　　人是目的，不是工具

　　与“人类是一个目的”的价值合并的价值。国际合并失败率约为80％。为什么？谁是合并的？谁必须使用我的理论，我有模式。

　　我们的哲学是“人们是宗旨” - 这是德国哲学家康德。马克思还评论了将人视为一种工具。还描述了人们描述。说“理论只是彻底，可以说服人， “所谓的彻底是此事的基础，人们的角色是人类本身，这是一个人，它是首先把人放在首位。

　　“人民单”根， 国内做网站建设企业开花， 结果

　　我们希望，2017年，在新的海尔精神下， 海尔风格的指导方针，这是单身生活的年， 开花和结果。什么是“根”？可选的。现在，每年有成千上万的公司学习。每个人都说“你很好，你能给我一段信息吗？我会回去做吧！“我们现在希望变成运营过程。与日本在美国的综合质量管理或六西格玛管理一样，回去去做。今年必须有这个。

　　必须引爆所谓的“开花”。引爆的更大问题不仅在中国。包括日本三洋， 新西兰F＆P， 新西兰F＆P， 和美国应该被爆炸。

　　第三个“结果”，它是连续的爆炸。所谓的连续爆炸，它正在爆炸， 领导， 然后引爆。像雷霆一样的硬件已被引爆，两年多前成为个，现在输入软件，做游戏软件。你能再次爆炸吗？我们必须不断克服自己并挑战自己！实际上，所有公司都有生活。所有产品都有生活。更好拒绝抛物线的顶部。所以当你爆炸时， 您会想到下一个区域进入。

　　除了七年的2000亿，超过4000亿

　　具体数字，在市场上，仍然按照传统的利润和损失表。我们的企业家是1984年，当时， 资本不值得; 2004年，这二十年，我们达到了1000亿美元的销售; 从2004年到2016年，这一十二年，增加了1000亿，它已达到2000亿。

　　我们希望，从2016到2023年， 它增加了2000亿，达到4000亿。换句话说，这是七年的水平。它应该是32年的原来的两倍。或七年增加的数量，只是另一个三十两年。

　　我在谈论业务收入。这些包括利润，它也应该是10％。所以我的销售收入和销售利润，双倍的。这十二年，平均年增长率为6。1％。12年只是72％。通常，每天增加1％，累积72天。

　　当时， 我们没有考虑十二年。希望更短，但没有办法，有两种主要原因。的，我们从2005年开始了一个。连续尝试整个过程，做各种工作，结果受到影响;整个家用电器的空间不大，我想回来十亿，到4000亿，实际上很困难。

　　原始标题营销型网站建设公司哪家好：如何在没有中间经理的情况下运行

　　明叫野兽