联想刘传志返回，杨元庆回归首席执行官。因为本季度，因为经济危机，联想损失了9700万美元。这就足够了。

　　相对比较的是宏碁的份额超过联想。戴尔阶段。（当然，这股有原因它收购了Gateway和Packard Bell）。

　　探索联想的困境，在奥运会之后赞助了北京奥运会，宏碁调试赞助商，但赶上经济危机。一点奥林匹克灯没有染色，它真的不如当天那么好。

　　实际网站定制公司 上，联想的机会还在那里，大中华区的品牌仍然存在。还有四个的机会。但联想失踪了什么？联想缺乏危机精神，它作为整个策略缺乏。

　　联想一直躺在中国市场上，有些人已经采取了，一些保守派。我说， 我说，联想应该要求别人待首席执行官，这个首席执行官不是首席执行官，但是饥饿的官员。首席埃尔犯罪。联想必须意识到这一点还没有吃过。还是很饿。主要业务不满，副行业没有被吃掉。由于多元化失败，无法削减多样化的葡萄藤，主要业务失败，除了骚扰人，有没有其他方式？

　　多年前，我也关注联想，连续的一些方式。自然，一切都很好，我提出了几个“其他人联想”的方向，一般来说， 你会得到别人的嘲笑。

　　嘲笑它， 嘲笑，我会继续说。联想，如果你想赶上acer和戴尔，必须：

　　1， 放下身体。- 联想说，它是什么。我们现在是如此的牛。身体很低，政府采购已经消失。克尔说，低你的身体不是放弃品牌。但在IT行业，显然不足以拥有一个品牌。这种关联比任何人都清楚。为什么联想可以有厚重的惠普压力， AST， 和康柏。围绕贸易技术，显然它不是一个品牌。这是一个有效的机构。当时， 联想，两个都， 别说，销售人员赶到行，客户做了我们所做的事情。

　　2， 身体应该迷人。- 联想说，我们还必须购买IBM PC，一个女儿是黑色到最后。克尔说，PC自然捆包工业设计，因为有商业用户。但也想更多关于一些花哨的衣服。为什么苹果如此受欢迎全球？因为苹果的设计更加迷人。即使只是无法制作一个简单的iPod，她也有女性气质。惠普在这方面学习苹果，第二是宏碁。戴尔和联想还在阳光下，太劳动了。虽然联想的Ideapad可以在迷人的风格上全力以赴。可怜，在制造个受影响的PC市场的情况下，ideapad还不够。三星Anycall， 苹果产品，它们都是学习的例子。

　　3， 价格是可比的。我说过无数次，Thinkpad买了它，把价格放到更低点。让中国人更多的人在ThinkPad上使用这一点，这是联想必须做的事情。可以有关但希望，每个人都在想，精英只是Thinkpad。这真是太好了。联想ThinkPad价格高度筛选，并行管理是不同的，这是非常可疑的，这是做国际公司的做法。低价不怕，恐怕价格不可比较。宏碁如果相同的配置为1，000元低于ThinkPad，这不是公司问题，这是价格战略的问题。

　　4， TMD的广告应该少。奥林匹克是一个战略错误。很遗憾， 联想不承认它。PC不是品，高端广告，它吸引了高端的人。想想联想， 你必须做一个无尽的公司，这必须注意，也没有价格上价的广告较少。品牌广告，更好做嘴巴广告的话。投资更多的设计资源，制作巢穴是沉默的。谷歌和苹果是联想的伟大学习典范。

　　5， 做个公司网站一般需要多少钱农民， 朋友们，你必须关心。从2003年， 我写了这些文章，提到联想要注意农民的电脑市场。到2008年，我们提出所谓的“电脑去农村”。这5年，你能做些多少钱？我们公司还没有完成。联想等于海尔在水平线上等待，没有你的品牌，不要怪自己。

　　6， 没有足够食物的兄弟，你想买，它永远不会被击中。联想国际化，收购IBM PC是步。更好说。丢失的门户和包装铃肯定是一个打击。Numbereurope和美国仍然没有收购一组协会。金砖金乡，中国市场仍然稳定。俄罗斯也发现了最强大的人发展。印度和巴西类似，联想缺乏经验。实际上， 一些国内PC公司，联想也可以制作合并。我会再次出去。我们的制造优势，渠道优势，在印度的，这不是一个优势。继续走路很好，但你能找到合适的收购吗？需要仔细仔细。[页]

　　7， 不要在窗户中挂在这棵树上，不要在这个温柔的与英特尔饿死。上网本的崛起，让Lenovo等。 是不成功的。实际上，我已经说过这个问题有很多次。但联想对窗户的良好感觉不是两天的。英特尔的温柔不是射击，但直接饿死。AMD的外观，许多机会提供Thinkpad，许多给IEDAPAD的机会，但联想似乎并不愿意改变形状。也许英特尔和AMD的价格对联想没有太大差异，但态度决定了用户的“创新”所接受。上网本，看来我什么都不做。但让宏碁这样做。值得考虑的是值得的。即使是那些切断IT预算外国ThinkPad大客户的人，有“新小工具”，重新考虑一切仍然吸引他们。