你可以看到它是否来自重新定义购物。仍然， 专注于趋势用户进行个性化定制，都显示，此外， 有一个“潮汐零售”的故事而不是“新零售”。也称为，这是一个与传统电子商务有关的重要零售。许多概念是追求电子商务巨头来制造新的零售。

　　该规定已成为电子商务平台的重要技能。Tmall Double 11后， 淘宝双12， 京东618和苏宁818，挑战的风蔓延到垂直的电子商务行业。最近，中国更大的在线趋势焊接平台yoho！购买是组织，组织“新年日”的正式开放。但，在过去的购物节方面，“切割的新年”采取了完全不同的方式。

　　“有一个新的节日”不是纯粹的购物节“

　　与电子商务行业的各种购物中心不同，“个地方没有折扣，“个地方没有折扣。促销不是这项活动的目的。作为“新段”的名称，此活动的更大亮点是国内外1400多个趋势品牌， 2017年秋冬， 新产品已售出，其中， 有风车等知名品牌， 交谈， 阿迪达斯原件， 耐克， 奇怪的， RIPNDIP LA，和共同名称和具有高金的单一物品。商品本身的趋势正在追求当天的风格。消费者不是价格敏感的人口。在指针中做好，这是真正需要这个群体的嘉年华。

　　它与传统购物节特别不同。“商品的新款”不仅仅是纯粹的商品，娱乐， 活动甚至社会十字路口都是这种狂欢节的重点。趋势消耗和娱乐明星就像一双双胞胎兄弟，趋势消费者通常是忠诚的娱乐用户; 娱乐圈往往是忠诚的潮汐用户名称，同时， 他们将以敏锐的时尚气味参与潮汐卡的行为。余温尔和其他明星是着名的明星。股票已经很早地拍摄了娱乐+趋势战略。签署很多星，“有新的一年”开幕式 - 全球趋势狂欢节，薛志谦， 王建泰， 热狗， 蔡依林， 周东宇， 罗志翔等中国和外国明星潮汐牌， 艺术家参加，这种趋势更像是娱乐活动，流行音乐节或明星狂欢节没有区别。

　　今天， “一切都是媒体”，“新的一年节”节日也起到了趋势文化的媒体价值。让更多人了解和交换趋势文化。这种趋势与普通材料消费不同，这是一种文化，兴趣，生活方式，所以，媒体的价值是必不可少的。

　　实际上，商品行走的方式来自媒体 - 活动 - 零售三首歌曲。梁超于2005年， 房子的销售是在Yoho的！时髦的，在2008， 它导致了2008年的连锁危机。最后， 梁超杀了自己， 父母， 房屋抵押贷款的亲属。市场上涨后，yoho！买入独特的定位和专注于趋势。在景东超级巨人的阴影下杀死一条血道，一个趋势电子商务市场也是更大的球员。年销售额超过20亿元。

　　“零”，一个更高阶的故事

　　零售业正在受到移动互联网， 移动支付， AI无人技术[公司网站习惯]深受影响，电子商务巨头已经提出了自己的新概念：马云的新零售， 刘强东的第四次零售业革命，还有一个智能零售的张义东。这三个概念本质上是：通过技术来提高零售效率，同时， 它不再是购买它的一部分， 并随时购买， 任何地方。阿里， 景东和苏宁的零售策略布局在这个大方面进行。

　　在新的一年，有一个更高阶的故事。具体来说， 不同的是指这些方面：

　　1， 不仅提高了效率，但重新定义消费，改变人们的购物。

　　近海活动，如全球趋势狂欢节，不要追求购买效率的提高，但重新定义购物方式。让人们在活动中观看娱乐表演， 与明星联系，与良好深度的趋势沟通，通过提供线路通信平台，满足趋势消费者的“娱乐+社会+消费”的需求。

　　yoho！建立在线通信平台的野心不限于活动期间的狂欢节。实际上，yoho！2017年的职能之一是在线趋势社区商店的开放oho！店铺，家商店位于南京，不只是卖，或趋势社区，让趋势消费者可以坐下来交换， 闲暇，有机会看到设计师， 星星， 展览，甚至是音乐家。阿里， 小米和其他互联网巨头从线路走到线，例如， Tmall推出了一个三公里的生活区战略， 拳击手负责社区中心。然而，这些游戏的本质是在离线方面，以满足消费者的消费者需求，同时， 追求与线性相同的效率。yoho！商店不仅仅是购物自己，但文化和娱乐趋势中心，购物是重新定义的。

高端网站制作　　2， 随时不强调， 任何地方，反而， 它对一个群体深处。满足他们的多需求。

　　新零售强调完整的场景，消费者买买，即使是外带也被概括为新零售，苏宁具有在线商店的优势。还强调覆盖更多人，包括不申请互联网的老人。涵盖许多场景， 分类， 和人群，这是追求新零售。商品的做法是在年轻趋势深入耕作。针对这一用户组进行消费者对时尚和周围娱乐的需求， 社会需要见面。这种思维与小米相似 - 米粉用户（年轻人主要）通过miui。然后享受百货商店，包括电饭煲并签一支笔。

　　yoho！小组发言人， 库存平台星潮卡

　　好的产品完成更精细，只做趋势用户，帮助他们连接的趋势品牌， 独立设计师和星星，同时， 他们满足了他们的需求，以获得趋势信息并进行趋势。这是因为这个群体的深层耕作。所以可以更好地满足他们而不是阿里等超级巨人， 京东。所以，在万科， Jumei Premium， vipshop， 等等。那 等等。那 当他们不断被Ali Jingdong挤压时，生存并不断增长。官方官方数据显示，2016年的SSALES已超过20亿元，预计今年将保持提升速度。已经期待了10亿目标。

　　3， 不要做品牌，这是一个真正的长期经济。C2B已成为现实。

　　马云就是提出“五个新”哲学，在阐述新制造业时，“传统的B2C制造业将完全转向智慧， 个性化和定制的C2B新制造业。“可以准确地掌握新的零售，甚至预市网站制作测消费者的需求。可以制作再现以最小化库存，它还更好地满足用户的个性化需求。一个追求新零售也更好地满足人们的个性化消费需求。有人说，未来的世界，这一定是“几个人作为少数人的少数人”。

　　在线趋势焊接平台的库存是最典型的长尾经济。趋势消耗本身是个性化和定制的。销售产品的产品，超过50％的品牌是“非脸”品牌，同时， 有最的趋势消费者。它也是独立设计师的销售平台。在某种程度上，货物加速了潮流名称的崛起。参加创新品牌， 新产品，国内潮汐板占50％。在股票星星， 独立设计师品牌已成为国内潮汐卡的两个主要组成部分，在过去的两年里， 它具有快速增长。增长率超出了欧洲传统趋势的传统趋势， 美国， 日本和韩国。可以说，C2B已成为冒险的现实。

　　所以，你可以看到它是否来自重新定义购物。仍然， 专注于趋势用户进行个性化定制，都显示，此外， 有一个“潮汐零售”的故事而不是“新零售”。也称为，这是一个与传统电子商务有关的重要零售。许多概念是追求电子商务巨头来制造新的零售。

　　为什么我优化了“潮汐零售”？

　　与tmall相比， 京东。货物中的曲目更像是先锋潮流市场。在京东高调录取中难以生存服装电子商务轨道。从商品的战略布局，我对未来的增长仍然非常乐观。

　　的， Ali Jingong无法深入农场市场。

　　我们会看到阿里， 每年都有及时的活动，以传播流行和刺激的消费。但受欢迎程度不是趋势，他们没有主要的潮汐卡。有存货， 趋势消费氛围， 洞察对趋势用户的需求，它必须超过阿里景东。和，趋势消费者市场本身是一个小小的市场。 阿里， 京东无法专注于布局。改变一个角度看，除了阿里， 京东可以成为一个合作伙伴。丰富平台类别，满足用户的趋势消耗需求。

　　这是出现股票的独特地点 - 看到美丽的产品， 今天面临的困难将知道。美容化妆， 服装伤口市场巨大，并且很难形成障碍，这只是一个超模板网站制作报价级巨人的时间问题。临时休息的核心是发挥“非标准+个性化+高频+相对的后续人口+内容=垂直平台”，每个元素都无法。

　　第二，中国人的精神消费需求充满了。

　　马云说，中国是最重要的是两个H：幸福和健康。双H也是阿里巴巴的战略。我们看到的许多现象，例如， 短视频， 现场直播，“狼2”票房打破了记录， “中国有一个嘻哈”和其他互联网戏剧网络已经反映了马云的预测，老实说，温暖和受伤的中国消费者越来越关注精神需求。

　　精神消费如何反映？不仅仅是数字文化娱乐产品，精神和物质消费不受绝缘，反而， 它可以集成。例如， 文化产品的周围定制（如处理手册），例如， 依靠品销售品牌故事，例如， 有存货， 它反映了精神消费属性。将精神性质装载到物质产品，也成为未来业务的关键方向，例如， 近年来，毛茸茸的螃蟹越来越受欢迎。这是因为它具有文化精神属性。不只是品味本身。有货物本身的商品的趋势是材料+精神消费，中国的趋势消费者， 潮汐设计师在精神消费中有越来越多的趋势。联合星潮名称等货物的战略布局，做趋势社区商店，在我看来， 确切地抓住精神+材料消费的趋势。所以我认为，在这种潮流的潮流中， 在材料消费的趋势中，它会增加增长。

　　第三，纯粹的销售将来会被淘汰。

　　原标题：新零售概念火灾？该年销售额为20亿电子商务平台笑而不发言

　　明叫野兽