1。需要创业需要足够的勇气。所以，每个IT企业家都值得欣赏。同时，它应该更深入，但对项目创业。有一个与大量的企业家接触到IT茶馆的问题。只关注市场，并鄙视分析自己的优势。大多数企业家都要重视市场， 我有机会。然后学习这个字段。在这里，嘉仁建议首先分析自己的特点和资源优势，然后一起寻找物品。我听不止一次， 我说，企业家说，这是在行业中有一个良好的行业，但坚定地相信这个领域。

　　2。利润模式定位，不应该提到它一次，早期业务中的一个或两个利润点，当心，数度避免是突出项目的延伸，首先想一想8个利润模型，导致分散企业家精神，早期没有人的金融和物质资源;

　　3.在创业的早期应该考虑各种共享。不要用“不应该”这样的话来欺骗自己。创业期间会有很多风险。它真的很难期待，但早期存在风险意识。将使您在最艰难的时期内有正常的态度。

　　4.人才战略，在企业家的开始， 因为不能薪水治疗，在某个方面难以招募的人才。因此，不要指望弥补当前公司以招聘形式的问题。我经常倾听企业家抱怨才能难以找到。对于一家小公司刚刚建立，具有丰富经验的高端人才肯定不会考虑。直接解决方案是向自己学习。或找一个创业伙伴，这个合作伙伴不能以股份的形式招聘。这是一个真正的公司合作伙伴，这是企业官网价位一个心态问题。有很公司网络建设多企业家， 雇用股票的声音，单心或另一方作为员工。